Strukturwandel in Management und Organisation

InhaltsverzeichnisVon Taylor zum Team.Dynamisch-integriertes Management.Leistungsprozesse und Organisationsstruktur.Konsensmanagement bei der Einführung von Informationstechnik.Paradigmenwechsel in der Organisation und Qualifizierung der Mitarbeiter.Methodik zur Organisationsplanung im Büro.Organisation und Wettbewerbsfähigkeit.Vom Taylorismus zur Objektorientierung.Akzeptanz-Management als Voraussetzung erfolgreicher Innovation.Organisationsstrukturen im Spannungsfeld von Zentralisierung und Dezentralisierung.Organisatorische Entflechtung — Strategie für die neunziger Jahre in der öffentlichen Verwaltung?.Der Organisator als Fachpromotor, Moderator, Innovator.Wandel in der Organisationsarbeit — Der Organisator wird nicht überflüssig.Informationstechnik — Motor und Bremse des organisatorischen Wandels.Organisation und EDV.Steigerung der organisatorischen Leistungsfähigkeit durch Geschäftsprozeß-Optimierung.Von der Unternehmungsorganisation zu Unternehmungsnetzwerken.Personal- und Organisationsentwicklung im Organisationsbereich — kritischer Erfolgsfaktor für das systeminterne Innovationspotential.Alternative Konzepte zur Gestaltung der industriellen Prozeßorganisation.Impulse der Chaos-Theorie für das Informations-Management.Umweltschutz als Management-ethische und organisatorische Herausforderung.Kommunikation als Erfolgsfaktor.Organisation als Kunstwerk Von der sklerotischen Ordnung zum kreativen Chaos.