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Die Universitäten im deutschsprachigen Raum stehen zu Beginn des neuen Jahrtausends vor großen Umweltveränderungen, die sich in Reformen der gesetzlichen Grundlagen und einem verstärkten Einsatz betriebswirtschaftlicher Prinzipien zeigen. Dieses Buch behandelt das Human Resource Management (HRM) von Universitäten mit einem Fokus auf die Reputation von Professoren. Barbara Brenzikofer entwickelt ein Framework zur systematischen Erfassung des HRM und beschreibt exemplarisch einen Teilbereich des HRM an der Universität Zürich. Sie erstellt ein allgemeines Modell der individuellen Reputation, das für Professoren spezifiziert und in Bezug auf Forschung, Lehre und Dienstleistung differenziert wird. Durch problemzentrierte Experteninterviews werden disziplinenspezifische Reputationsunterschiede herausgearbeitet. Das Werk formuliert Implikationen für das HRM von Professoren, die sich aus der spezifischen Reputations-Optik ableiten lassen. Es richtet sich an Entscheidungsträger von Universitäten und zeigt, wie Reputation im HRM als Steuerungsmechanismus eingesetzt werden kann. Gleichzeitig bietet es Angehörigen von Universitäten und weiteren Interessierten Einblicke in die soziale Konstruktion der Reputation von Professoren.
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Reputation von Professoren, Barbara Brenzikofer
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2002
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- Titel
- Reputation von Professoren
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Barbara Brenzikofer
- Verlag
- Hampp
- Erscheinungsdatum
- 2002
- Seitenzahl
- 316
- ISBN10
- 3879887012
- ISBN13
- 9783879887019
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Sozialwissenschaften, Pädagogik
- Beschreibung
- Die Universitäten im deutschsprachigen Raum stehen zu Beginn des neuen Jahrtausends vor großen Umweltveränderungen, die sich in Reformen der gesetzlichen Grundlagen und einem verstärkten Einsatz betriebswirtschaftlicher Prinzipien zeigen. Dieses Buch behandelt das Human Resource Management (HRM) von Universitäten mit einem Fokus auf die Reputation von Professoren. Barbara Brenzikofer entwickelt ein Framework zur systematischen Erfassung des HRM und beschreibt exemplarisch einen Teilbereich des HRM an der Universität Zürich. Sie erstellt ein allgemeines Modell der individuellen Reputation, das für Professoren spezifiziert und in Bezug auf Forschung, Lehre und Dienstleistung differenziert wird. Durch problemzentrierte Experteninterviews werden disziplinenspezifische Reputationsunterschiede herausgearbeitet. Das Werk formuliert Implikationen für das HRM von Professoren, die sich aus der spezifischen Reputations-Optik ableiten lassen. Es richtet sich an Entscheidungsträger von Universitäten und zeigt, wie Reputation im HRM als Steuerungsmechanismus eingesetzt werden kann. Gleichzeitig bietet es Angehörigen von Universitäten und weiteren Interessierten Einblicke in die soziale Konstruktion der Reputation von Professoren.