Psychologische Faktoren im Übergabeprozess eines Familienunternehmens vom Vater auf den Sohn

Das Interesse, sein Lebenswerk „Familienunternehmen“ den leiblichen Erben zur Weiterentwicklung zu überlassen, ist oft ein sehr großer Antrieb im Leben eines Unternehmers. Doch gerade dieser Wunsch des Vaters kann zu großen Spannungen zwischen Vater und Sohn führen, z. B. wenn der Sohn sich gedrängt fühlt, den Betrieb auch gegen seine eigentlichen Wünsche fortführen zu müssen. Solche und andere mit dem Nachfolgeprozess einhergehende emotionale Belastungen sind den Betroffenen in ihrer Ausprägung oft nicht bekannt. Dies ist eine Ursache dafür, dass nur etwa ein Fünftel der Familienunternehmen erfolgreich in die nächste Generation übertragen wird. Mit dem vorliegenden Buch wird - basierend auf einem explorativen Untersuchungsansatz - ein breites Spektrum psychologischer Problemstellungen sowie deren Hintergründe aufgezeigt, durch die eine Nachfolgeregelung erschwert werden kann. Weiterhin erfolgt eine Ableitung von Handlungsempfehlungen, um die zwischenmenschlichen Anforderungen während der Übergabe eines Familienbetriebes zu meistern.