Jishu Kanri

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InhaltsverzeichnisKulturbarrieren und Konvergenz der Systeme.1. Management-Philosophie statt Management-Regeln. Menschen sind das Unternehmen. Dienen an der nationalen Gemeinschaft. Das „Damm“-Management von Konosuke Matsushita. Bändigung statt Vergewaltigung. Unverzichtbarkeit der Ethik. Begeisterung anstelle von Logik. Die Welt ist gut und Technologie ihr Bestandteil. 2. Stil und Verhalten japanischen Managements. Von den Idealen der Samurai. Opportunitäten-Management. Anpassung ist wichtiger als Prinzipien. Indirekte Führung. Menschlichkeit im Management. Evolutionäres statt strategisches Management. Primat der Zukunftssicherung. 3. Das Management humaner Ressourcen in Japan. Lernprozesse in Japan. Zum Mythos der japanischen Arbeitsbiene. Motivationsgeschick der Führungskräfte. Mitarbeiter sind keine Sündenböcke. Job-rotation statt früher Spezialisierung. Wechsel der Mittel — Kontinuität bei Manager und Mitarbeiter. Persönliche statt organisatorische Führung. 4. Management in Netzwerken. Das „offene“ Unternehmen. Organische statt mechanistische Systeme. Management von Prozessen statt Strukturen. Komplexität statt klare Organisation. Mehrdimensionalität japanischen Managements. Freiheiten für Experimente und Risiken. Keiretsu als Galaxien. 5. Korrekturen von Missverständnissen zum Lean Management. Verschwendung abstellen. Reibungsverluste vermeiden. Die Kunst ständiger Verbesserung (Kaizen). Die Fähigkeit, Wandel zu vollbrin