Parameter
- 310 Seiten
- 11 Lesestunden
Mehr zum Buch
Nová přelomová kniha předních světových autorů a tvůrců koncepce BSC na řadě případových studií a příkladů z praxe světových podnikových i jiných organizací ukazuje nové možnosti jejího uplatnění - jejího propojení s mapami strategie a jejího využití v procesu strategického "vylaďování" jednotlivých provozních jednotek i štábních (podpůrných) organizačních útvarů (ale i činností správních orgánů firmy, investorů, klíčových dodavatelů i zákazníků) s cílem vytvářet nové synergie a jejich prostřednictvím uvolňovat dosud nerealizovaný hodnotový potenciál, kdy výsledkem jsou nejen vyšší spokojenost zákazníků (vyšší hodnota pro zákazníky), ale i vyšší finanční přínosy pro organizaci (vyšší hodnota pro akcionáře).
Buchkauf
Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií, David P. Norton
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2006
- product-detail.submit-box.info.binding
- (Hardcover)
Keiner hat bisher bewertet.
- Titel
- Alignment : systémové vyladění organizace : jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií
- Sprache
- Tschechisch
- Autor*innen
- David P. Norton
- Verlag
- Management Press
- Erscheinungsdatum
- 2006
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 310
- ISBN10
- 8072611550
- ISBN13
- 9788072611553
- Reihe
- Kuratierte Auswahl
- Knihovna světového managementu
- Schlagwörter
- Sachbücher, Lehrbücher, Handel, Wirtschaft & Management, Universitätslehrbücher, Management & Personalverwaltung, Unternehmensmanagement
- Originaltitel
- Alignment
- Beschreibung
- Nová přelomová kniha předních světových autorů a tvůrců koncepce BSC na řadě případových studií a příkladů z praxe světových podnikových i jiných organizací ukazuje nové možnosti jejího uplatnění - jejího propojení s mapami strategie a jejího využití v procesu strategického "vylaďování" jednotlivých provozních jednotek i štábních (podpůrných) organizačních útvarů (ale i činností správních orgánů firmy, investorů, klíčových dodavatelů i zákazníků) s cílem vytvářet nové synergie a jejich prostřednictvím uvolňovat dosud nerealizovaný hodnotový potenciál, kdy výsledkem jsou nejen vyšší spokojenost zákazníků (vyšší hodnota pro zákazníky), ale i vyšší finanční přínosy pro organizaci (vyšší hodnota pro akcionáře).