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Sozialkompetenzen gezielt fördern

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  • 184 Seiten
  • 7 Lesestunden

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'Sie müssen einfach teamfähiger werden!' Welche Führungskraft war nicht schon ratlos, wenn ein fachlich guter Mitarbeiter Probleme hatte, weil es ihm an Teamfähigkeit fehlte. Wie kann man ihm helfen, wenn man seine fachliche Kompetenz weiterhin nutzen will? Kann man ihm überhaupt helfen? Judith C. Wirth zeigt, dass die oft als schwer fassbar geltenden Sozialkompetenzen sehr wohl praktisch angegangen werden können. Gut nachvollziehbar beschreibt sie ihre am Arbeitsalltag orientierte Anleitung. Einnützlicher Leitfaden für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter auf allen Ebenen fördern möchten. Denn Fachkenntnisse kommen erst auf der Basis gut ausgebildeter Sozialkompetenzen richtig zum Zug. Die Autorin behandelt auch heikle Aspekte wie Emotionen am Arbeitsplatz, die Angst der Vorgesetzten vor ihren Mitarbeitenden, die 'Messbarkeit' von Sozialkompetenzen in Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung usw. - immer verbunden mit praktischen Anleitungen.

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Sozialkompetenzen gezielt fördern, Judith C. Wirth

Sprache
Erscheinungsdatum
2007
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(Hardcover)
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Titel
Sozialkompetenzen gezielt fördern
Sprache
Deutsch
Autor*innen
Judith C. Wirth
Erscheinungsdatum
2007
Einband
Hardcover
Seitenzahl
184
ISBN10
3280052238
ISBN13
9783280052235
Reihe
Beschreibung
'Sie müssen einfach teamfähiger werden!' Welche Führungskraft war nicht schon ratlos, wenn ein fachlich guter Mitarbeiter Probleme hatte, weil es ihm an Teamfähigkeit fehlte. Wie kann man ihm helfen, wenn man seine fachliche Kompetenz weiterhin nutzen will? Kann man ihm überhaupt helfen? Judith C. Wirth zeigt, dass die oft als schwer fassbar geltenden Sozialkompetenzen sehr wohl praktisch angegangen werden können. Gut nachvollziehbar beschreibt sie ihre am Arbeitsalltag orientierte Anleitung. Einnützlicher Leitfaden für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter auf allen Ebenen fördern möchten. Denn Fachkenntnisse kommen erst auf der Basis gut ausgebildeter Sozialkompetenzen richtig zum Zug. Die Autorin behandelt auch heikle Aspekte wie Emotionen am Arbeitsplatz, die Angst der Vorgesetzten vor ihren Mitarbeitenden, die 'Messbarkeit' von Sozialkompetenzen in Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung usw. - immer verbunden mit praktischen Anleitungen.