Controllingbeiträge im Spannungsfeld offener Problemstrukturen und betriebspolitischer Herausforderungen

Die Steuerung (i. w. S.) der Aufgaben bzw. Projekte, die im Kontext der kurz- bis hin zur langfristigen Entwicklung von Unternehmungen oder allgemein Institutionen jeweils zu bewältigen sind, stellt für das das Management unterstützende Controlling einen anspruchsvollen Problemkomplex dar. Die dort enthaltenen mehr oder minder offenen, d. h. sich im Zeitablauf ändernden, Problemstrukturen einerseits und die jeweils drängenden betriebspolitischen Herausforderungen andererseits bilden das Spannungsfeld des Controllings, in dem von jeher seine Funktionen zu erfüllen sind und seine institutionelle Gestaltung zu erfolgen hat. Erhöht werden die Anforderungen an das Controlling jedoch durch die branchenübergreifend zunehmende Internationalisierung bzw. Globalisierung der relevanten Märkte, die teilweise durch rasche oder auch diskontinuierliche Veränderungen und verschiedenste kulturelle Einflüsse gekennzeichnet sind. Diesem Spannungsfeld widmen sich die Autoren des vorliegenden Buches in Form von Expertisen zu verschiedensten relevanten Problemausschnitten, die sowohl für Wissenschaftler als auch für Praktiker wertvolle Anregungen offerieren.