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Wenn die Kirchen ihrem Auftrag entsprechen wollen, Zeugnis von Gottes Nähe abzulegen, müssen sie sich fragen, wie sie dazu ihre Kräfte sinnvoll einsetzen sollen. In diesem Sinne bezeichnet sich schon Paulus als 'Ökonom von Geheimnissen Gottes' (1Kor 4,2), von dem Rechenschaft verlangt wird. Nachdenken über 'kirchliches Management' ist also kein götzendienerischer Kniefall vor der Wirtschaft, sondern eine Frage verantwortungsbewussten Handelns. Was können die Kirchen dabei von der Ökonomie lernen? Teil 1 dieses Buches zeigt auf, nach welchen Grundsätzen ein privates Unternehmen sowie Nonprofit-Organisationen ausserhalb des kirchlichen Bereichs geführt werden. In Teil 2 werden Spannungsfelder dargestellt, mit denen kirchliche Mitarbeitende konfrontiert werden. Teil 3 gibt mit konkreten Beispielen kirchlicher Institutionen dem zwar von vielen Seiten geforderten, aber noch wenig konturierten kirchlichen Management ein Gesicht.
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Kirche als pastorales Unternehmen, Pius Bischofberger
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2008
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- (Paperback)
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- Titel
- Kirche als pastorales Unternehmen
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Pius Bischofberger
- Verlag
- Theol. Verl.
- Erscheinungsdatum
- 2008
- Einband
- Paperback
- ISBN10
- 3290200418
- ISBN13
- 9783290200411
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Lehrbücher, Sonstige Lehrbücher
- Beschreibung
- Wenn die Kirchen ihrem Auftrag entsprechen wollen, Zeugnis von Gottes Nähe abzulegen, müssen sie sich fragen, wie sie dazu ihre Kräfte sinnvoll einsetzen sollen. In diesem Sinne bezeichnet sich schon Paulus als 'Ökonom von Geheimnissen Gottes' (1Kor 4,2), von dem Rechenschaft verlangt wird. Nachdenken über 'kirchliches Management' ist also kein götzendienerischer Kniefall vor der Wirtschaft, sondern eine Frage verantwortungsbewussten Handelns. Was können die Kirchen dabei von der Ökonomie lernen? Teil 1 dieses Buches zeigt auf, nach welchen Grundsätzen ein privates Unternehmen sowie Nonprofit-Organisationen ausserhalb des kirchlichen Bereichs geführt werden. In Teil 2 werden Spannungsfelder dargestellt, mit denen kirchliche Mitarbeitende konfrontiert werden. Teil 3 gibt mit konkreten Beispielen kirchlicher Institutionen dem zwar von vielen Seiten geforderten, aber noch wenig konturierten kirchlichen Management ein Gesicht.