Mehr zum Buch
Bei dem in diesem Buch beschriebenen Vorgehen wird der Rollout von einem speziell auf ihn abgestimmten Team geplant und durchgeführt. Hierbei werden alle betroffenen Unternehmenseinheiten stark in die Planung und Umsetzung des Rollout einbezogen. Diese Strategie eignet sich auf Grund Ihrer engen Abstimmung mit den vom Rollout betroffenen Unternehmenseinheiten sowohl für einfache Kleinprojekte als auch für komplexe Großprojekte. Das Vorgehensmodell betrachtet ausschließlich die Rollout-Arbeitspakete Übergeordnete Planung, Qualifizierung, Erstbefüllung, Pilotierung, Hochlauf und Inbetriebnahme sowie die beiden rollout- übergreifenden Prozesse „Kommunikation und Change- Management“ und „Dokumentenmanagement“. Damit das Vorgehensmodell flexibel einsetzbar ist wurde bei seiner Entwicklung besonders auf seine Skalierbarkeit geachtet. Im Fokus standen hierbei die projektspezifische und die organisatorische Flexibilität des Modells. Somit ist das vorliegende Modell organisationsunabhängig sowohl für Groß- als auch für Kleinprojekte anwendbar.
Buchkauf
Der abgestimmte Rollout, Detlev Recker
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2009
- product-detail.submit-box.info.binding
- (Paperback),
- Buchzustand
- Gebraucht - Sehr gut
- Preis
- € 3,59
Keiner hat bisher bewertet.
- Titel
- Der abgestimmte Rollout
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Detlev Recker
- Verlag
- VDM Verlag Dr. Müller
- Erscheinungsdatum
- 2009
- Einband
- Paperback
- Seitenzahl
- 108
- ISBN10
- 3639111435
- ISBN13
- 9783639111439
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Technologie & Industrie, Computer & Internet
- Beschreibung
- Bei dem in diesem Buch beschriebenen Vorgehen wird der Rollout von einem speziell auf ihn abgestimmten Team geplant und durchgeführt. Hierbei werden alle betroffenen Unternehmenseinheiten stark in die Planung und Umsetzung des Rollout einbezogen. Diese Strategie eignet sich auf Grund Ihrer engen Abstimmung mit den vom Rollout betroffenen Unternehmenseinheiten sowohl für einfache Kleinprojekte als auch für komplexe Großprojekte. Das Vorgehensmodell betrachtet ausschließlich die Rollout-Arbeitspakete Übergeordnete Planung, Qualifizierung, Erstbefüllung, Pilotierung, Hochlauf und Inbetriebnahme sowie die beiden rollout- übergreifenden Prozesse „Kommunikation und Change- Management“ und „Dokumentenmanagement“. Damit das Vorgehensmodell flexibel einsetzbar ist wurde bei seiner Entwicklung besonders auf seine Skalierbarkeit geachtet. Im Fokus standen hierbei die projektspezifische und die organisatorische Flexibilität des Modells. Somit ist das vorliegende Modell organisationsunabhängig sowohl für Groß- als auch für Kleinprojekte anwendbar.