Mitarbeiterbindung - inkl. Arbeitshilfen online

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Die Neuauflage des Managementbuches des Jahres 2013 verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele. Inhalte: Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m. Neu in der 4. Auflage : Mitarbeiterbindungs-Workshops, Kennzahlen und Indices sowie Mitarbeiterbindung in digitalen Zeiten: Generation Y, Automatisierung, KI und Agilität Arbeitshilfen online: Analysen der Mitarbeiterbindungsebenen und der Mitarbeiterbindungsbeziehungen Test Arbeitgeberattraktivität Checklisten u.v.m. Inhaltsverzeichnis Welchen Nutzen bietet dieses Buch? Sicherung der Existenzfähigkeit Es menschelt Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt Entwicklung des Arbeitsmarkts in Deutschland,Österreich und der Schweiz Konkrete Folgen für Ihr Unternehmen Active Sourcing und Headhunting Die eigene Arbeitsmarktstrategie definieren Teil 1: Mitarbeiterbindung ‒ Ursachen, Chancen, Grenzen Vier Bindungsebenen Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene Das rationale Spielfeld verlassen? Mitarbeiterbindung auf der behavioralen Ebene Mitarbeiterbindung auf der normativen Ebene Mitarbeiterbindung auf der emotionalen Ebene Zusammenschau: Immer alle vier Ebenen Vier Bindungsrichtungen Unternehmensbezogene Mitarbeiterbindung Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung Zusammenschau: Immer alle vier Bezugsrichtungen Maßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichten Psychologie: Motivation und Volition Vom Motiv zur Motivation Instinkte als Vorläufer der Motive Tiefenpsychologie: Triebe bestimmen unser Verhalten Behaviorismus: Reiz und Reaktion Humanismus: Veränderliche Kraft der Bedürfnisse Kognitive Theorien Volition Soziologie: Soziale Identität und Identifikation Soziale Identität Identifikation Depersonalisation Gruppenkohäsion Praktische Anwendung der soziologischen Erkenntnisse Teil 2: Mitarbeiterbindung ‒ Systeme, Instrumente, Methoden Studien: Status Quo der Mitarbeiterbindung International Survey Research Studien des IFAK-Instituts Gallups Employee Engagement Index Effectorys Global Employee Engagement Index Wissenschaftliche Studien Risiken für Ihr Unternehmen Mittelbare Messung der Mitarbeiterbindung Employee Net Promotor Score Erkenntnisse aus den Studien Strategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-System Potenzial der Humanressourcen mehren Erfolg des Unternehmens steigern Attraktivität als Arbeitgeber schärfen Übergreifende Wirkungszusammenhänge Wirtschaftlicher Maßnahmeneinsatz mit der SELIMAB-Methode Potenzial- und Performanceträger binden Strategische Relevanz und Verfügbarkeit der Kompetenzen Offener Brief an die Unternehmensleitung Zielvereinbarung als Mitarbeiterbindungsinstrument Führen mit Zielen Zieltantiemen, Zielprämien und Zielboni Teil 3: Mitarbeiterbindung - Ideen, Maßnahmen, Verbesserungspotenziale Ideen-Pool: Mitarbeiterbindung stärken Ideen für das Personalmanagement Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen Unternehmensspezifische Bewertung Mitarbeiterbefragung Mitarbeiterbindung messen Maßnahmen generieren Maßnahmen bewerten Zusatznutzen erzielen Regelmäßige Mitarbeiterbefragung Mitarbeiterbindungskompetenz entwickeln Workshop für das Personalmanagement Training für Führungskräfte Kompetenz für Unternehmensleitungen Bewertung von Maßnahmen und Verbesserungspotenzialen Verbesserungspotenzial: Unternehmensführung, Unternehmenskultur Verbesserungspotenzial: Mitarbeiterführung und Vorgesetztenverhalten Maßnahmenpaket: Work Life Balance Maßnahmenpaket: Flexible Arbeitszeit Maßnahmenpaket: Gesundheitsförderung Maßnahmenpaket für ältere Mitarbeiter Maßnahmenpaket: Talentmanagement Maßnahme: High Level Incentive Praxisbeispiel für ein Mitarbeiterbindungsprogramm Die A&B GmbH Analysephase Konzeptionsphase Durchführung von BUZZ! Programmcontrolling Mitarbeiterbindung im digitalen Zeitalter Generation Most Wanted Künstliche Intelligenz Big Data Agilität Fazit Ein dickes Dankeschön Teil 4: Kleine Weisheiten und gewichtige Meinungen Fünf »Kleine Weisheiten« für Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt Die Gastkommentatoren LiteraturverzeichnisDer Autor