Standortrollen in Produktionsnetzwerken

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Standortrollen unterstützen die zielorientierte Gestaltung von Produktionsnetzwerken, indem sie den Leistungsauftrag von Standorten nach charakteristischen Merkmalen festlegen und als Orientierungspunkte im Netzwerk dienen. Ein abgestimmtes Netzwerk aus spezialisierten Standorten kann die globalen Marktanforderungen besser erfüllen als ein Netzwerk identischer Standorte. Uneinheitliche strategische Ausrichtungen zwischen den Standorten können jedoch zu einem schleichenden Verlust der Wettbewerbsfähigkeit führen, was durch eine stimmige Ausrichtung aller Standorte vermieden werden muss. Diese Arbeit präsentiert eine Methodik, die Unternehmen bei der Definition, Gestaltung und Überwachung ihrer Standortrollen unterstützt. Das generische Standortrollenmodell macht die bestehenden Standortrollen im Netzwerk durch Kennzahlen messbar und dient als objektive Entscheidungshilfe im strategischen Gestaltungsprozess. Es wird zwischen harmonischen Standortrollen bei stimmiger und hybriden Standortrollen bei konfliktärer Ausrichtung unterschieden. Inkonsistenzen in der strategischen Ausrichtung und der Anpassungsbedarf können so schnell identifiziert werden. Unternehmen können den Gestaltungserfolg im Netzwerk kontinuierlich überprüfen und bei Abweichungen zielgerichtet reagieren. Der strukturierte Aufbau des Modells und die systematische Vorgehensweise fördern ein besseres Verständnis der Zusammenhänge im Netzwerk und die transparente Kom