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- 320 Seiten
- 12 Lesestunden
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Fachkräftemangel, Fluktuation und Prozesschaos kosten Speditionen jeden Tag Deckungsbeitrag – häufig mehr, als die Diskussion ums Anzeigenbudget vermuten lässt. Andreas Rinnhofer zeigt in diesem Praxisratgeber, warum das eigentliche Problem nicht der Markt ist, sondern fehlende Systemführung. Anhand von 21 konkreten Hebeln führt er Geschäftsführer und Führungskräfte durch die fünf entscheidenden Bereiche eines stabilen Speditionsbetriebs: Realität & Führung, Sichtbarkeit & Systemaufbau, Stabilität & Mitarbeiterbindung, wirtschaftliche Steuerung sowie Wachstum & Zeitgewinn. Das Buch verzichtet bewusst auf Motivationsformeln und Technikverklärung. Stattdessen liefert es betriebswirtschaftliche Modelle, typische Denkfehler aus über zwei Jahrzehnten Branchenerfahrung, klare KPI-Logiken (z. B. Vakanzkosten, Time-to-Hire, Cost-per-Hire) und unmittelbar umsetzbare Schritte. Wer dieses Buch liest, hört auf, Brände zu löschen – und beginnt, sein Unternehmen zu führen.
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Die 21 systematischen Hebel erfolgreicher Speditionen, Rinnhofer Andreas
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2025
- Einband
- (Paperback)
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- Titel
- Die 21 systematischen Hebel erfolgreicher Speditionen
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Rinnhofer Andreas
- Erscheinungsdatum
- 2025
- Einband
- Paperback
- Seitenzahl
- 320
- ISBN13
- 9783981263572
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management, Narrativer Journalismus, Management & Personalverwaltung, Führung, Logistik
- Beschreibung
- Fachkräftemangel, Fluktuation und Prozesschaos kosten Speditionen jeden Tag Deckungsbeitrag – häufig mehr, als die Diskussion ums Anzeigenbudget vermuten lässt. Andreas Rinnhofer zeigt in diesem Praxisratgeber, warum das eigentliche Problem nicht der Markt ist, sondern fehlende Systemführung. Anhand von 21 konkreten Hebeln führt er Geschäftsführer und Führungskräfte durch die fünf entscheidenden Bereiche eines stabilen Speditionsbetriebs: Realität & Führung, Sichtbarkeit & Systemaufbau, Stabilität & Mitarbeiterbindung, wirtschaftliche Steuerung sowie Wachstum & Zeitgewinn. Das Buch verzichtet bewusst auf Motivationsformeln und Technikverklärung. Stattdessen liefert es betriebswirtschaftliche Modelle, typische Denkfehler aus über zwei Jahrzehnten Branchenerfahrung, klare KPI-Logiken (z. B. Vakanzkosten, Time-to-Hire, Cost-per-Hire) und unmittelbar umsetzbare Schritte. Wer dieses Buch liest, hört auf, Brände zu löschen – und beginnt, sein Unternehmen zu führen.