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Das wissensbasierte Unternehmen

Praxiskonzepte und Management-Tools

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  • 223 Seiten
  • 8 Lesestunden

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„Ein spritzig und didaktisch exzellent geschriebenes Buch, das wirklich praxisnah ist, aber auch dem Wissenschaftler Denkanstöße vermittelt.“ Univ.-Prof. Dr. Joachim Genosko, Katholische Universität Eichstätt "Erfrischend praktisch und gut verdaulich, beleuchtet und vertieft das Buch die betriebswirtschaftlich nötige Renaissance von Human Capital. In einem Zeitalter, in dem in vielen Großorganisationen Wissenskapital verludert bzw. vergessen, verschleudert oder vernichtet wird, setzen die Autoren einen Kontrapunkt: für Wissensmanagement als Nadelöhr des Unternehmenserfolgs, aber auch für den einzelnen als Unternehmer seines Wissens. Ich nennen das die 'Selbst-GmbH'„. Thomas Sattelberger, Bereichsleiter Konzernführungskräfte und Personalentwicklung, Deutsche Lufthansa AG “Besonders große Unternehmen der Dienstleistung können diesem Buch einen Weg entnehmen, die komplexe Wertschöpfung zu strukturieren und neu auszurichten. ... Allen 'Wissensschöpfern', 'Wissensanwendern' und 'Transformatoren' schafft dieses Werk neuen Mut und gibt ihnen als Unterstützung eine innovative Vorgehensweise. Stefan Dragu, Deutsche Telekom, Internationale Strategie

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Das wissensbasierte Unternehmen, Christian Kurtzke, Petra Popp

Sprache
Erscheinungsdatum
1999
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(Hardcover),
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Beschädigt
Preis
€ 3,29

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Titel
Das wissensbasierte Unternehmen
Untertitel
Praxiskonzepte und Management-Tools
Sprache
Deutsch
Verlag
Hanser
Erscheinungsdatum
1999
Einband
Hardcover
Seitenzahl
223
ISBN10
3446195882
ISBN13
9783446195882
Reihe
Beschreibung
„Ein spritzig und didaktisch exzellent geschriebenes Buch, das wirklich praxisnah ist, aber auch dem Wissenschaftler Denkanstöße vermittelt.“ Univ.-Prof. Dr. Joachim Genosko, Katholische Universität Eichstätt "Erfrischend praktisch und gut verdaulich, beleuchtet und vertieft das Buch die betriebswirtschaftlich nötige Renaissance von Human Capital. In einem Zeitalter, in dem in vielen Großorganisationen Wissenskapital verludert bzw. vergessen, verschleudert oder vernichtet wird, setzen die Autoren einen Kontrapunkt: für Wissensmanagement als Nadelöhr des Unternehmenserfolgs, aber auch für den einzelnen als Unternehmer seines Wissens. Ich nennen das die 'Selbst-GmbH'„. Thomas Sattelberger, Bereichsleiter Konzernführungskräfte und Personalentwicklung, Deutsche Lufthansa AG “Besonders große Unternehmen der Dienstleistung können diesem Buch einen Weg entnehmen, die komplexe Wertschöpfung zu strukturieren und neu auszurichten. ... Allen 'Wissensschöpfern', 'Wissensanwendern' und 'Transformatoren' schafft dieses Werk neuen Mut und gibt ihnen als Unterstützung eine innovative Vorgehensweise. Stefan Dragu, Deutsche Telekom, Internationale Strategie