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Der Erfolg von Projektmanagement hängt wesentlich vom methodisch richtigen Einsatz unterstützender Tools ab. Mit MS Project 2000 bietet Microsoft eine Software für Windows-basierte PCs zum Projektmanagement an. Das Buch führt praxisnah in die Grundlagen der Projektplanung und deren Umsetzung mit MS Project 2000 ein. Themen des Buches sind Termin- und Ressourcenplanung, das Erkennen von Termin- und Ressourcenkonflikten sowie die Anpassung und Gestaltung der Software an die eigenen Bedürfnisse („Customizing“). Planung von Projekten mit identischen Ressourcen („Mehrprojekttechnik“) und Projektplanung als Teamarbeit werden ebenfalls behandelt. Die Einrichtung und Kontrolle von Datenzugriffen im Netzwerk mit „Project 2000 Central“ bildet schließlich einen weiteren Schwerpunkt, der zum Erfolg von Projektmanagement beiträgt. Der Autor zeigt die Möglichkeiten von MS Project 2000 anwender- und ergebnisorientiert und setzt sich dabei auch kritisch mit der Software auseinander. Diese Darstellung erfolgt vor dem Hintergrund der provozierenden These zum Projektmanagement: „Keine Termine ohne Planung!“
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MS Project 2000, Hans-Josef Schwab
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2001
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- (Paperback)
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- Titel
- MS Project 2000
- Untertitel
- Projektplanungen realisieren. Ein praktischer Leitfaden.
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Hans-Josef Schwab
- Verlag
- Hanser
- Erscheinungsdatum
- 2001
- Einband
- Paperback
- Seitenzahl
- 397
- ISBN10
- 3446215360
- ISBN13
- 9783446215368
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Technologie & Industrie, Projektmanagement
- Beschreibung
- Der Erfolg von Projektmanagement hängt wesentlich vom methodisch richtigen Einsatz unterstützender Tools ab. Mit MS Project 2000 bietet Microsoft eine Software für Windows-basierte PCs zum Projektmanagement an. Das Buch führt praxisnah in die Grundlagen der Projektplanung und deren Umsetzung mit MS Project 2000 ein. Themen des Buches sind Termin- und Ressourcenplanung, das Erkennen von Termin- und Ressourcenkonflikten sowie die Anpassung und Gestaltung der Software an die eigenen Bedürfnisse („Customizing“). Planung von Projekten mit identischen Ressourcen („Mehrprojekttechnik“) und Projektplanung als Teamarbeit werden ebenfalls behandelt. Die Einrichtung und Kontrolle von Datenzugriffen im Netzwerk mit „Project 2000 Central“ bildet schließlich einen weiteren Schwerpunkt, der zum Erfolg von Projektmanagement beiträgt. Der Autor zeigt die Möglichkeiten von MS Project 2000 anwender- und ergebnisorientiert und setzt sich dabei auch kritisch mit der Software auseinander. Diese Darstellung erfolgt vor dem Hintergrund der provozierenden These zum Projektmanagement: „Keine Termine ohne Planung!“