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Menschengerechte Software als Wettbewerbsfaktor

Forschungsansätze und Anwenderergebnisse aus dem Programm „Arbeit und Technik“

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Die Befragung der Projektmitarbeiter verdeutlicht, dass Teamfähigkeit, Kommunikation und Kooperation als entscheidend für leistungsstarke Mitarbeiter und erfolgreiche Teams gelten. Eine hohe Kommunikationsdichte und geringe Dominanz Einzelner korrelieren positiv mit Teameffizienz und der Änderbarkeit des Softwareprodukts. Diese Merkmale der projektinternen Kommunikation sind signifikante Prädiktoren für Projektleistungskriterien, die durch Kontextbedingungen nicht vorhergesagt werden können. Somit haben diese Kommunikationsmerkmale eine eigenständige Bedeutung für die Projektleistung in der Software-Entwicklung. Roth & Boß (1990) stellen fest, dass Kommunikationsanforderungen zu den gefragtesten Qualifikationen im DV-Bereich gehören, während entsprechende Lerninhalte in der Primärausbildung und durch private Weiterbildungsträger nicht abgedeckt werden. Unsere Ergebnisse zeigen, dass Investitionen in kommunikative Kompetenzen der Mitarbeiter oder in eine verbesserte Kommunikationsdichte direkt die Projektleistung steigern können. Dies hat auch Auswirkungen auf den Einsatz von CASE- und CSCW-Tools. Diese sollten nicht zur Reduzierung der projektinternen Kommunikation eingesetzt werden; vielmehr ist es wichtig, dass die Kommunikationsdichte innerhalb der Teams trotz dieser Tools hoch bleibt. Zusätzliche Auswertungen deuten darauf hin, dass eine hohe Kommunikationsdichte insbesondere unter erschwerten Kontextbedingungen, wie Benut

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Menschengerechte Software als Wettbewerbsfaktor, Wolfgang Coy

Sprache
Erscheinungsdatum
1993
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(Paperback)
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Titel
Menschengerechte Software als Wettbewerbsfaktor
Untertitel
Forschungsansätze und Anwenderergebnisse aus dem Programm „Arbeit und Technik“
Sprache
Deutsch
Autor*innen
Wolfgang Coy
Verlag
Teubner
Erscheinungsdatum
1993
Einband
Paperback
Seitenzahl
649
ISBN10
3519026813
ISBN13
9783519026815
Reihe
Beschreibung
Die Befragung der Projektmitarbeiter verdeutlicht, dass Teamfähigkeit, Kommunikation und Kooperation als entscheidend für leistungsstarke Mitarbeiter und erfolgreiche Teams gelten. Eine hohe Kommunikationsdichte und geringe Dominanz Einzelner korrelieren positiv mit Teameffizienz und der Änderbarkeit des Softwareprodukts. Diese Merkmale der projektinternen Kommunikation sind signifikante Prädiktoren für Projektleistungskriterien, die durch Kontextbedingungen nicht vorhergesagt werden können. Somit haben diese Kommunikationsmerkmale eine eigenständige Bedeutung für die Projektleistung in der Software-Entwicklung. Roth & Boß (1990) stellen fest, dass Kommunikationsanforderungen zu den gefragtesten Qualifikationen im DV-Bereich gehören, während entsprechende Lerninhalte in der Primärausbildung und durch private Weiterbildungsträger nicht abgedeckt werden. Unsere Ergebnisse zeigen, dass Investitionen in kommunikative Kompetenzen der Mitarbeiter oder in eine verbesserte Kommunikationsdichte direkt die Projektleistung steigern können. Dies hat auch Auswirkungen auf den Einsatz von CASE- und CSCW-Tools. Diese sollten nicht zur Reduzierung der projektinternen Kommunikation eingesetzt werden; vielmehr ist es wichtig, dass die Kommunikationsdichte innerhalb der Teams trotz dieser Tools hoch bleibt. Zusätzliche Auswertungen deuten darauf hin, dass eine hohe Kommunikationsdichte insbesondere unter erschwerten Kontextbedingungen, wie Benut