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Die Kultur des Veränderns

Führen in Zeiten des Umbruchs

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Wie Führungskräfte Werte vorleben können Um den Wandel zu meistern, müssen Manager der Zukunft vor allem Experten in Sachen Unternehmenskultur sein. Der Autor bringt Chefs und Teamleitern nahe, auf welcher Grundlage gute Führung gedeiht. Führungskräfte müssen zur »Haltungselite« werden, die fähig ist, sich selbst kritisch zu reflektieren und den Mitarbeitern ein Beispiel zu geben, wie Glaubwürdigkeit, Leistung und Veränderung zusammenpassen. Als Orientierungspunkte verwendet Konrad Stadler dabei die Kardinaltugenden und die vier antiken Leitbilder – der geistige Vater, der gute Hirte, der weise Arzt und der strenge Meister. Dadurch und durch viele Fallbeispiele aus seiner Arbeit mit den verschiedensten Unternehmen macht er sein Modell greifbar und anschaulich. • Orientierung an den Kardinaltugenden: Klarheit, Mut, das rechte Maß und Fairness • Fehlverhalten überwinden: Stolz, Neid, Zorn, Trägheit, Geiz, Maßlosigkeit und Schamlosigkeit • Gute Leitbilder suchen

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Die Kultur des Veränderns, Konrad Stadler

Sprache
Erscheinungsdatum
2009
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(Paperback)
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Titel
Die Kultur des Veränderns
Untertitel
Führen in Zeiten des Umbruchs
Sprache
Deutsch
Autor*innen
Konrad Stadler
Erscheinungsdatum
2009
Einband
Paperback
Seitenzahl
240
ISBN10
3423247649
ISBN13
9783423247641
Reihe
Beschreibung
Wie Führungskräfte Werte vorleben können Um den Wandel zu meistern, müssen Manager der Zukunft vor allem Experten in Sachen Unternehmenskultur sein. Der Autor bringt Chefs und Teamleitern nahe, auf welcher Grundlage gute Führung gedeiht. Führungskräfte müssen zur »Haltungselite« werden, die fähig ist, sich selbst kritisch zu reflektieren und den Mitarbeitern ein Beispiel zu geben, wie Glaubwürdigkeit, Leistung und Veränderung zusammenpassen. Als Orientierungspunkte verwendet Konrad Stadler dabei die Kardinaltugenden und die vier antiken Leitbilder – der geistige Vater, der gute Hirte, der weise Arzt und der strenge Meister. Dadurch und durch viele Fallbeispiele aus seiner Arbeit mit den verschiedensten Unternehmen macht er sein Modell greifbar und anschaulich. • Orientierung an den Kardinaltugenden: Klarheit, Mut, das rechte Maß und Fairness • Fehlverhalten überwinden: Stolz, Neid, Zorn, Trägheit, Geiz, Maßlosigkeit und Schamlosigkeit • Gute Leitbilder suchen