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Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit. Dieses Buch enthält Grundlagenwissen, Anleitungen, Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen, ob Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbeurteilungen oder Gehaltsverhandlungen. Inhalte: Vom Vorstellungsgespräch über das Zielvereinbarungsgespräch bis zum Kündigungsgespräch Konkrete Anleitung zu 20 Gesprächssituationen Teamgespräche führen und moderieren Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen Neu in der 13. Auflage: Besonderheiten der virtuellen Kommunikation, Small Talk betreiben Arbeitshilfen online: Gesprächsleitfäden Protokollmuster Formulare Checklisten
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Haufe Fachbuch: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen - inkl. Arbeitshilfen online, Wolfgang Mentzel, Svenja Grotzfeld, Christine Haub
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2017
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- (Paperback),
- Buchzustand
- Gebraucht - Gut
- Preis
- € 11,49
Keiner hat bisher bewertet.
- Titel
- Haufe Fachbuch: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen - inkl. Arbeitshilfen online
- Untertitel
- Einzelgespräche, Meetings, Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen - 12. Auflage
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Wolfgang Mentzel, Svenja Grotzfeld, Christine Haub
- Verlag
- Haufe Gruppe
- Erscheinungsdatum
- 2017
- Einband
- Paperback
- Seitenzahl
- 217
- ISBN10
- 3648105450
- ISBN13
- 9783648105450
- Reihe
- Schlagwörter
- Wirtschaft & Management, Ökonomie, Kommunikation, Unternehmensmanagement
- Beschreibung
- Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit. Dieses Buch enthält Grundlagenwissen, Anleitungen, Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen, ob Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbeurteilungen oder Gehaltsverhandlungen. Inhalte: Vom Vorstellungsgespräch über das Zielvereinbarungsgespräch bis zum Kündigungsgespräch Konkrete Anleitung zu 20 Gesprächssituationen Teamgespräche führen und moderieren Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen Neu in der 13. Auflage: Besonderheiten der virtuellen Kommunikation, Small Talk betreiben Arbeitshilfen online: Gesprächsleitfäden Protokollmuster Formulare Checklisten