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- 491 Seiten
- 18 Lesestunden
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Professionelle Mitarbeitergespräche sind für jedes Unternehmen unverzichtbar. Sie schaffen Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und bilden die Grundlage für eine produktive Zusammenarbeit. Dieses Praxishandbuch hilft Verantwortlichen, ihre Gespräche mit Mitarbeitern gezielt vorzubereiten, sicher zu führen und fachgerecht zu bewerten. Highlights Alles über institutionelle und anlassbezogene Mitarbeitergespräche (z. B. Zielvereinbarungs-, Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche, Anerkennungs- und Kritikgespräche, Delegations- und Problemlösungsgespräche, Gespräche zu Fehlzeiten, und Alkoholmissbrauch) Tipps zur Führung von schwierigen und emotional aufgeladenen Gesprächen Empfehlungen für die Einführung von Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen und variablen Vergütungssystemen Erfahrungsberichte renommierter Unternehmen (wie z. B. Bertelsmann) zur gelebten Praxis ihrer Mitarbeitergespräche
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Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument, Brigitte Winkler, Helmut Hofbauer
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2010
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- (Hardcover),
- Buchzustand
- Gebraucht - Gut
- Preis
- € 20,49
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- Titel
- Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
- Untertitel
- Handbuch für Führungskräfte und Personalverantwortliche - 4., vollständig überarbeitete Auflage
- Autor*innen
- Brigitte Winkler, Helmut Hofbauer
- Erscheinungsdatum
- 2010
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 491
- ISBN10
- 3446416064
- ISBN13
- 9783446416062
- Reihe
- Schlagwörter
- Wirtschaft & Management, Ökonomie, Management & Personalverwaltung, Führung
- Beschreibung
- Professionelle Mitarbeitergespräche sind für jedes Unternehmen unverzichtbar. Sie schaffen Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und bilden die Grundlage für eine produktive Zusammenarbeit. Dieses Praxishandbuch hilft Verantwortlichen, ihre Gespräche mit Mitarbeitern gezielt vorzubereiten, sicher zu führen und fachgerecht zu bewerten. Highlights Alles über institutionelle und anlassbezogene Mitarbeitergespräche (z. B. Zielvereinbarungs-, Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche, Anerkennungs- und Kritikgespräche, Delegations- und Problemlösungsgespräche, Gespräche zu Fehlzeiten, und Alkoholmissbrauch) Tipps zur Führung von schwierigen und emotional aufgeladenen Gesprächen Empfehlungen für die Einführung von Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen und variablen Vergütungssystemen Erfahrungsberichte renommierter Unternehmen (wie z. B. Bertelsmann) zur gelebten Praxis ihrer Mitarbeitergespräche