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Change Management

Am Beispiel der Implementierung von SQA an Neuen Mittelschulen

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  • 144 Seiten
  • 6 Lesestunden

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Dieses Buch soll die Herausforderungen für Schulleiterinnen und Schulleiter im Rahmen von Change Prozessen an Neuen Mittelschulen, konkret bei der Umsetzung von SQA, Schulqualität Allgemeinbildung, einer Qualitätsinitiative für allgemeinbildende Schulen, aufzeigen. Hierzu werden verschiedene Phasen in Change Prozessen dargestellt und die wesentlichsten Faktoren herausgearbeitet, die in Veränderungsprozessen beachtet werden sollen, um eine erfolgreiche Implementierung von Innovationen im Schulbereich zu gewährleisten. Es werden verschiedene Modelle des Change Managements aus dem Unternehmertum miteinander verglichen und ihre Übertragbarkeit auf das System Schule geprüft. Diese Arbeit soll Einblick gewähren, wie Schulleiterinnen und Schulleiter an Neuen Mittelschulen mit der Herausforderung einer umfassenden Veränderung umgehen, sowie ihre Erwartungshaltungen diesbezüglich transparent machen. Die Auswertung der qualitativen Interviews, die mit Schulleiterinnen und Schulleitern an Neuen Mittelschulen geführt wurden, soll Aufschluss darüber geben, inwieweit sich die Theorie des Change Managements in der Praxis an Schulen widerspiegelt. Weiters soll transparent werden, in welchen Bereichen die größten Herausforderungen liegen beziehungsweise welche Anforderungen an die Management- und Leadershipkompetenzen der Schulleiterinnen und Schulleiter gestellt werden.

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Change Management, Bettina Kamauf

Sprache
Erscheinungsdatum
2014
Einband
(Paperback),
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Gebraucht - Gut
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Titel
Change Management
Untertitel
Am Beispiel der Implementierung von SQA an Neuen Mittelschulen
Sprache
Deutsch
Autor*innen
Bettina Kamauf
Erscheinungsdatum
2014
Einband
Paperback
Seitenzahl
144
ISBN10
3639677161
ISBN13
9783639677164
Reihe
Beschreibung
Dieses Buch soll die Herausforderungen für Schulleiterinnen und Schulleiter im Rahmen von Change Prozessen an Neuen Mittelschulen, konkret bei der Umsetzung von SQA, Schulqualität Allgemeinbildung, einer Qualitätsinitiative für allgemeinbildende Schulen, aufzeigen. Hierzu werden verschiedene Phasen in Change Prozessen dargestellt und die wesentlichsten Faktoren herausgearbeitet, die in Veränderungsprozessen beachtet werden sollen, um eine erfolgreiche Implementierung von Innovationen im Schulbereich zu gewährleisten. Es werden verschiedene Modelle des Change Managements aus dem Unternehmertum miteinander verglichen und ihre Übertragbarkeit auf das System Schule geprüft. Diese Arbeit soll Einblick gewähren, wie Schulleiterinnen und Schulleiter an Neuen Mittelschulen mit der Herausforderung einer umfassenden Veränderung umgehen, sowie ihre Erwartungshaltungen diesbezüglich transparent machen. Die Auswertung der qualitativen Interviews, die mit Schulleiterinnen und Schulleitern an Neuen Mittelschulen geführt wurden, soll Aufschluss darüber geben, inwieweit sich die Theorie des Change Managements in der Praxis an Schulen widerspiegelt. Weiters soll transparent werden, in welchen Bereichen die größten Herausforderungen liegen beziehungsweise welche Anforderungen an die Management- und Leadershipkompetenzen der Schulleiterinnen und Schulleiter gestellt werden.