Biblija modernog vođe
harmony-based leadership
Autor*innen
Parameter
- 148 Seiten
- 6 Lesestunden
Mehr zum Buch
Na čelu svakoga uspješnog sustava naći ćemo dobrog vođu - pobjednika. Manje uspješnim sustavima upravljaju manje dobri vođe. Loše sustave u pravilu vode loši vođe - gubitnici. Najveće sportske, povijesne, gospodarske, političke, znanstvene i umjetničke pobjede ostvaruju timovi kojima upravljaju pobjednici.Kapital je lako dostupan, a pametne se strategije daju kopirati, kaže Ed Michaels, direktor konzultantske kuće McKinsey. Za većinu tvrtki i zemalja talentirani ljudi jedini su izvor konkurentske prednosti. Michael Dell iz tvrtke Dell Computers smatra ljude prvima na listi prioriteta svakoga menadžera. Theresa Garza, njegova potpredsjednica, glavnu vrijednost kompanije vidi u ljudima koji su kreativni, naporno rade, inicijativni su, angažirani i uzbuđeni svojim poslom.Glavni su resursi menadžera, kaže Jorma Ollila, čelnik tvrtke Nokia, fleksibilnost, otvorenost duha, transparentnost organizacije i talent njezinih ljudi. Pobjeđuju pametne kompanije, organizacije koje uče, tvrtke koje uistinu vjeruju u ideju da su ljudi i njihovo znanje najvrednija imovina. Pobjeđuju organizacije na čijem su čelu pravi vođe...
Buchkauf
Biblija modernog vođe, Velimir Srića
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2004
Keiner hat bisher bewertet.
- Titel
- Biblija modernog vođe
- Untertitel
- harmony-based leadership
- Autor*innen
- Velimir Srića
- Verlag
- Znanje
- Erscheinungsdatum
- 2004
- Seitenzahl
- 148
- ISBN10
- 953195447X
- ISBN13
- 9789531954471
- Reihe
- Schlagwörter
- Beschreibung
- Na čelu svakoga uspješnog sustava naći ćemo dobrog vođu - pobjednika. Manje uspješnim sustavima upravljaju manje dobri vođe. Loše sustave u pravilu vode loši vođe - gubitnici. Najveće sportske, povijesne, gospodarske, političke, znanstvene i umjetničke pobjede ostvaruju timovi kojima upravljaju pobjednici.Kapital je lako dostupan, a pametne se strategije daju kopirati, kaže Ed Michaels, direktor konzultantske kuće McKinsey. Za većinu tvrtki i zemalja talentirani ljudi jedini su izvor konkurentske prednosti. Michael Dell iz tvrtke Dell Computers smatra ljude prvima na listi prioriteta svakoga menadžera. Theresa Garza, njegova potpredsjednica, glavnu vrijednost kompanije vidi u ljudima koji su kreativni, naporno rade, inicijativni su, angažirani i uzbuđeni svojim poslom.Glavni su resursi menadžera, kaže Jorma Ollila, čelnik tvrtke Nokia, fleksibilnost, otvorenost duha, transparentnost organizacije i talent njezinih ljudi. Pobjeđuju pametne kompanije, organizacije koje uče, tvrtke koje uistinu vjeruju u ideju da su ljudi i njihovo znanje najvrednija imovina. Pobjeđuju organizacije na čijem su čelu pravi vođe...