Susanne Nickel Bücher

Generation Z – Gefahr für den Wohlstand oder Chance für die Arbeitswelt? Hohes Einstiegsgehalt? Gern! Strikte Trennung von Arbeit und Freizeit? Ja klar! Viertagewoche? Unbedingt! Aber Überstunden, Verantwortung und Anwesenheit im Büro – nein danke! Die Wohlstandskinder der Jahrgänge 1995 bis 2010 treten an, um die Arbeitswelt zu revolutionieren. Ihren Chefs begegnen sie selbstbewusst und fordernd, doch gleichzeitig scheint ihr Gemüt zart: Sobald etwas schiefläuft, sind sie sauer oder traurig, melden sich krank oder werfen den Job gleich hin. Ältere Kollegen blicken oft mit Unverständnis, aber auch mit Neid auf die Jugend. Warum sind diese jungen Leute, wie sie sind? Welche Folgen hat ihre Haltung für den Wirtschaftsstandort Deutschland? Wie können Unternehmen mit dieser anspruchsvollen Generation umgehen? Und wie kann ein neues Verständnis der Generationen gelingen? Diesen Fragen geht die Unternehmensberaterin Susanne Nickel in ihrem neuen Debattenbuch nach. Anhand zahlreicher skurriler und unterhaltsamer Anekdoten aus ihrem Berufsalltag beschreibt sie die Gen Z scharfzüngig und psychologisch präzise – und nimmt dabei kein Blatt vor den Mund. Sie will nicht nur Missstände aufzeigen, warnen und zum Diskurs anregen, sondern Lösungen finden und zum Handeln auffordern. Denn sie glaubt: Die Generation Z und die Boomer können viel voneinander lernen – zum Wohle des Landes.

Führung ist zu einem wesentlichen Teil Kommunikation und Beziehungsarbeit, verbunden mit der Ausrichtung auf Ziele und Ergebnisse. Das ist schon eine Herausforderung, wenn man täglich direkt mit seinem Team zu tun hat. Was aber, wenn die eigenen Leute zwischen New York, Berlin und Moskau verstreut sind?Der TaschenGuide widmet sich genau dieser Frage: Wie können Sie virtuelle Teams auch ohne direkten Kontakt bei Laune halten, auf Unternehmensziele und -strategie ausrichten und motivieren, Spitzenleistungen zu bringen? Die Autoren greifen dabei auf ihre langjährige Erfahrung und einen reichen Methodenschatz zurück. Sie stellen praxistaugliche, einfach umsetzbare Methoden vor, mit denen das Führen von Teams auf Distanz gelingt.Inhalte:*Führen und managen - darauf kommt es an*Vertrauen als wichtiges Element*Virtuelle Führung: Meetings, Konflikte, Feedback, Entwicklung*Virtuelle Zusammenarbeit: Onboarding, vernetzt arbeiten, Identifikation, agile Methoden, Erfolge*Die richtige Technik und Tools

Agilität ist heute in aller Munde. Mit diesem TaschenGuide verschaffen Sie sich einen Überblick und es werden die wichtigsten Begriffe, Tools und Skills erklärt.- Das agile Change 4.0-Modell für eine Welt mit geringer Planbarkeit- Vom Modell, dem Mindset, der Haltung und Co-creation- Tools und ihre Einsatzgebiete im Ü Design Thinking, Lego Serious Play, Canvas, Kanban, Scrum, OKR und EPIC Meeting

Mitte März 2020 bringt die "Corona-Krise" Deutschland zum Stillstand – ein Virus führt zu einer existenzbedrohenden Situation für viele Unternehmen. In dieser herausfordernden Zeit sind verantwortungsvolle Führungspersönlichkeiten und effektives Krisenmanagement gefragt. Jede Krise bietet die Chance auf Erneuerung und Fortschritt. Die Autoren bieten Führungskräften eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um Change-Prozesse wirtschaftlich und menschlich zu bewältigen und dabei Wachstum und Innovation zu fördern. Obwohl jede Krise individuell ist, durchlaufen Unternehmen und Mitarbeiter ähnliche Phasen der "Krisen-Kurve": Nach der Phase der Verneinung folgt die Einsicht, gefolgt von Aufbruch und neuen Erfolgsaussichten. Nutzen Sie den Tiefpunkt, um Ihr Unternehmen gestärkt aus der Krise zu führen! Wie motiviere ich meine Mitarbeiter in schwierigen Zeiten? Wie schaffe ich Engagement, Vertrauen und Zuversicht? Welche wirtschaftlichen und rechtlichen Maßnahmen stehen zur Verfügung? Die Autoren bieten konkrete Hilfestellungen, Tools und Tipps, um als Krisenmanager aktiv neue Wege zu beschreiten und die Rentabilität sowie Liquidität des Unternehmens zu sichern. Anhand von vier fiktiven Krisen- und Erfolgsgeschichten werden unterschiedliche Perspektiven und beispielhafte Lösungsansätze aufgezeigt.

Ob im Beruf oder privat - sich Ziele zu setzen und diese dann auch zu erreichen, ist nicht immer einfach, aber machbar. Die Autorin hilft Ihnen, Ihre Stärken und Schwächen zu bestimmen, aus Wünschen Ziele zu machen und nach den Sternen zu greifen. Inhalte: Der Beginn Ihrer Reise zum Ziel: Legen Sie los mit Ihrer persönlichen Standortbestimmung Machen Sie aus Wünschen Ziele und greifen Sie nach den Sternen mit dem STAR-Modell Aktiveren Sie Ihr inneres Erfolgsteam und steuern Sie es konsequent - situative Führung ist angesagt Sieben Gute-Laune-Loops unterstützen Sie beim Durchhalten, auch wenn es anstrengend wird Starten Sie mit Hilfe von ausgewählten Coaching-Techniken durch