Klaus Leopold Bücher

Agil ist schick, agil ist in! Scrum, Kanban, SAFe, MorE oder LeSS... Teams werden rauf- und runter trainiert, damit das Unternehmen endlich agil am Markt agieren kann. Doch meistens passiert... NICHTS! Dieses Buch zeigt Ihnen, was bei vielen agilen Transition falsch läuft und warum die gewünschten Verbesserungen ausbleiben. Sie erfahren aber auch, wie man aus der Sackgasse wieder herauskommt und was Sie vor einer Transformation tun können, um erst gar nicht in die Sackgasse einzubiegen. So viel vorab: Starten Sie nicht mit der Agilisierung von Teams – das spart Nerven und sehr viel Geld!

- Erfahren Sie, wie Sie mit Kanban nachhaltige Verbesserungsprozesse gestalten können - Egal, ob es um Entwicklung, Wartung oder Betrieb geht: Kanban kann überall eingesetzt werden. - Nutzen Sie die konkreten Empfehlungen und Tipps aus der Praxis der Autoren - Extra: E-Book inside Die Kanban-Mechanik anzuwenden, ist nicht schwer. Damit eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung anzustoßen, schon. Wie das geht, zeigt dieses Buch. Hier erfahren Sie, wie Sie Kanban bestmöglich mit Change und Leadership-Know-how kombinieren. Und lernen an konkreten Praxisbeispielen, mit welchen Werkzeugen Sie Kanban erfolgreich in Ihr Unternehmen einführen können. AUS DEM INHALT // Teil I – Wie funktioniert Kanban? Prinzipien und Kernpraktiken von Kanban // Visualisierung // WiP-Limits // Serviceklassen // Betrieb und Koordinierung // Metriken und Verbesserungen Teil II – Change und Management Kräfte der Veränderung // Umwelten und Systeme // Organisatorische und persönliche Veränderung // Emotionen in Veränderungsprozessen // Unternehmenskultur und Politik // Schlussfolgerungen für Kanban Change Management Teil III – Kanban im Einsatz Von der Idee zur Initiative // Allgemeine Klärung // Vertiefte Problemanalyse // Systemdesign // Betrieb Systemvoraussetzungen für E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder Ebook-Reader bzw. Adobe Digital Editions

Erfahren Sie, wie Kanban funktioniert und nachhaltige Verbesserungsprozesse gestaltet werden können, unabhängig von Entwicklung, Wartung oder Betrieb. Nutzen Sie die praxisnahen Umsetzungsempfehlungen der Autoren. Neu sind die Kanban Flight Levels, die aufzeigen, wo Hebel für Verbesserungen liegen. Zwei Case Studies demonstrieren Change Management mit Kanban in der Praxis. Kanban ist nicht schwer, aber eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren, erfordert tiefgreifende Veränderungen. Mit Instrumenten wie Visualisierung und Work in Progress (WiP)-Begrenzungen starten Sie einen evolutionären Prozess, der jedoch gut vorbereitet sein sollte. Die Grundlagen für den Erfolg lernen Sie aus der jahrelangen Erfahrung zweier Kanban-Praktiker. Teil I behandelt die Prinzipien und Kernpraktiken von Kanban, einschließlich der neuen Kanban Flight Levels, Visualisierung, WiP-Limits, Serviceklassen, Betrieb und Metriken. Teil II fokussiert auf Change und Management, einschließlich der Kräfte der Veränderung, Umwelten, persönliche Veränderung, Emotionen und Unternehmenskultur. Teil III zeigt Kanban im Einsatz, von der Idee zur Initiative, Problemanalyse, Systemdesign-Workshops und den Betrieb. Zusätzlich ist ein E-Book enthalten, das eine Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder einen Ebook-Reader benötigt.

Das Kanban-Board ist aufgestellt, die Swimlanes sind gezogen und die Blockade-Sticker geklebt. Und jetzt? In vielen Unternehmen kann Kanban nicht sein volles Potenzial ausspielen. Oft werden die Hintergründe der einzelnen Praktiken wie zum Beispiel WIP-Limits nicht richtig verstanden und alle Hoffnung wird in eine Methode gesetzt, statt in das eigene Handeln. Kanban hilft zu sehen, wo die Schwachpunkte eines Arbeitssystems liegen und offenbart damit, wie man für den Kunden noch besser Wert generieren kann. Dieses Buch hilft dabei, bestehende Kanban-Systeme neu zu justieren und so das eigene Handlungsrepertoire zu erweitern. Dazu beleuchtet Klaus Leopold detailliert Prinzipien und Funktionsweisen von Kanban, die nicht immer intuitiv sind. Er erklärt typische Problemmuster aus der praktischen Arbeit mit Kanban und zeigt auf, wie sich die gesamte Wertschöpfungskette eines Unternehmens verbessern lässt. Instrumente wie Verzögerungskosten und das Forecasting werden zu strategischen Hilfen und spätestens an diesem Punkt wird klar: Kanban ist keine Teammethode, sondern hat die Optimierung der gesamten Wertschöpfung eines Unternehmens im Blick.

Das Kanban-Board ist aufgestellt, die Swimlanes sind gezogen und die Blockade-Sticker geklebt. Und jetzt? In vielen Unternehmen kann Kanban nicht sein volles Potenzial ausspielen. Oft werden die Hintergründe der einzelnen Praktiken wie zum Beispiel WIP-Limits nicht richtig verstanden und alle Hoffnung wird in eine Methode gesetzt, statt in das eigene Handeln. Kanban hilft zu sehen, wo die Schwachpunkte eines Arbeitssystems liegen und offenbart damit, wie man für den Kunden noch besser Wert generieren kann. Dieses Buch hilft dabei, bestehende Kanban-Systeme neu zu justieren und so das eigene Handlungsrepertoire zu erweitern. Dazu beleuchtet Klaus Leopold detailliert Prinzipien und Funktionsweisen von Kanban, die nicht immer intuitiv sind. Er erklärt typische Problemmuster aus der praktischen Arbeit mit Kanban und zeigt auf, wie sich die gesamte Wertschöpfungskette eines Unternehmens verbessern lässt. Instrumente wie Verzögerungskosten und das Forecasting werden zu strategischen Hilfen und spätestens an diesem Punkt wird klar: Kanban ist keine Teammethode, sondern hat die Optimierung der gesamten Wertschöpfung eines Unternehmens im Blick.