Inhaltsverzeichnis: Unternehmenskultur und Management. Das Orchester als kulturelles Zentrum. Wirtschaftsfaktor Kultur — überraschende Erkenntnisse. Anmerkungen zu Museen. Nachwuchsbedarf beim Publikum. Management, Pädagogik und Verwaltung in der Kultur. Kultursponsoring und seine Grenzen. Museen und neue Wege. Das kulturpolitische Stiefkind. Verlagsmanagement in guten und schlechten Zeiten. Kulturmanager im Wertewandel — Motivationsmuffel oder Führungskünstler? Klein-Kunst im großen Deutschland. Die verspätete Disziplin des Kulturmanagements. Mittler zwischen Welten — Händler oder Handelnder? Was Kulturmanager bieten können. Gesetze der Unbescheidenheit. Corporate Collecting — res publica? Kultursponsoring als missverstandener Mythos. Kultur und Identitätsfindung. Kein Privileg für Kultureinrichtungen. Kulturmanager aus Begabung. Situation des Gewandhauses zu Leipzig nach 1989. Theater erleben, um es zu erlernen. Kulturarbeit in strukturschwächeren Regionen. Kultursponsoring und Medien. Sponsoring als Symbiose zwischen Wirtschaft und Gesellschaft. Kulturmanagement: Beruf oder Berufung? Kulturpolitik und Kulturmanagement. Geist schlägt Geld: eine Inszenierung in drei Akten. Chancen für Kulturmanager. Kulturmanagement in neuen Bundesländern. Journalisten als heimliche Kulturpolitiker? Kultur und Management: Unternehmer für Kultur. Kulturauftrag im öffentlich-rechtlichen Fernsehen. Kulturmanagement als geschäftliche Synthese. Mu
