Anneliese Breitner Bücher

Das Praxishandbuch behandelt die Nutzung von Social Media für interne Unternehmenszwecke in Österreich und stützt sich auf eine Studie sowie Interviews mit führenden Unternehmen. Es ist interdisziplinär aufgebaut und vereint Aspekte aus Kommunikation, Human Resources und IT. Best Practice Cases bieten konkrete Beispiele aus Österreich, während Handlungsanleitungen den Lesern helfen, die Konzepte im eigenen Unternehmen umzusetzen. Dieses Werk ist einzigartig, da es die Themen in einem praxisorientierten Leitfaden zusammenführt. Neben dem Buch wird auch eine Online-Plattform angeboten, um eine kontinuierliche Diskussion zu fördern. Das Handbuch gliedert sich in vier Teile und behandelt Veränderungen in der internen Kommunikation, den Mindshift in der Unternehmenskultur und den Arbeitsplatz der Zukunft. Best Case Beispiele von Unternehmen wie Microsoft, Ja! Natürlich und Stiegl Brauerei veranschaulichen die Umsetzung. Ein Selbstcheck ermöglicht es den Lesern, ihren Handlungsbedarf zu ermitteln. Abschließend bieten Resümee und Ausblick Inspirationen für die unternehmerische Zukunft. Die Zielgruppen sind Entscheidungsträger und Fachexperten aus Marketing, Personal, IT, Social Media, Unternehmenskommunikation und Geschäftsführung.

Sie haben die Systeme eingeführt. Die Roadmap ist abgearbeitet. Die Ampeln stehen auf Grün. Und trotzdem funktioniert es nicht. Die Plattform ist live aber wird kaum genutzt. Die Prozesse sind digital aber nicht besser. Das mittlere Management ist still geworden. Nicht dagegen. Aber auch nicht mehr dafür. Kommt Ihnen das bekannt vor? Dieses Buch trifft genau diesen Moment. Den Moment, in dem klar wird, dass das Problem nie die Technologie war. Digitale Transformation scheitert nicht an Tools, Budgets oder Projektplänen. Sie scheitert daran, wie Organisationen arbeiten, entscheiden und geführt werden dort, wo keine Folie hinreicht und kein Dashboard weiterhilft. - Warum Sie mit neuen Systemen oft nur alte Probleme skalieren - Warum Ihre Strategie im Alltag verpufft - Warum „Change Management“ nicht das Problem löst, das Sie wirklich haben - Warum Ihre Organisation sich nicht verändert, obwohl Sie alles „richtig“ machen Statt Standardlösungen bekommen Sie etwas Wertvolleres: Denkmodelle, die helfen zu erkennen, wo Transformation in Ihrer Organisation wirklich entschieden wird. Kein Methodenbaukasten zum Abhaken. Sondern ein ehrlicher Blick auf das, was Transformation verhindert und was sie möglich macht. Für Führungskräfte, die das Gefühl kennen: Eigentlich läuft alles und trotzdem greift es nicht. Und die bereit sind, genau dort hinzuschauen, wo es unbequem wird.