Sabine Reisinger Reihenfolge der Bücher

In der zweiten, umfassend aktualisierten Auflage werden die strategischen Herausforderungen einer VUKA-Umwelt behandelt, während die Autoren ihrer Zielsetzung treu bleiben: ein einführendes Buch zum Strategischen Management, das Lernenden und Praktikern unmittelbaren Nutzen bietet. Die Kenntnis und Anwendung geeigneter Methoden und Instrumente des strategischen Managements ist essenziell für Führungskräfte. Der Einsatz verschiedener Werkzeuge ermöglicht effektiveres und effizienteres Handeln, was für erfolgreiches strategisches Management entscheidend ist. Das Buch umfasst eine Einführung, die sieben Elemente und Perspektiven des strategischen Managements, Strategieprozesse, strategische Analyse sowie die Diskussion um Strategieformulierung und -implementierung. Neu in dieser Auflage ist der Zugang zur eLearning-Plattform MyLab | Strategisches Management, die Lehrveranstaltungen und Selbststudium unterstützt. Der 24-monatige Zugang ermöglicht den Zugriff auf einen kommentierbaren eText, Kapitelzusammenfassungen, Anwendungsbeispiele und digitale Lernkarten. Dozenten profitieren von Kapitelfolien, Teaching Notes und der Möglichkeit, eigene Aufgaben hinzuzufügen. Die Autoren sind erfahrene Lehrende und Praktiker an der Johannes Kepler Universität in Linz, mit einem starken Bezug zur Praxis des Strategischen Managements.

Strategisches Management ist ebenso wenig ein geeignetes Patentrezept für kleine und mittlere Unternehmen wie es andere Managementmethoden sind. Allerdings werden eine Reihe nützlicher Konzepte, Methoden und Instrumente offeriert, welche sich in Klein- und Mittelunternehmen vorteilhaft auf das Entstehen und Wirksamwerden Erfolg versprechender Strategien auswirken können. Im Wachstumsverlauf verändert sich die Bedeutung Strategischen Managements und die offerierten Konzepte, Methoden und Instrumente entwickeln sich im Stellenwert von einer (potentiellen) Unterstützung kleiner Unternehmen zu einer (obligatorischen) Voraussetzung größerer Mittelunternehmen. „Entrepreneurial enterprises“ kommt hierbei eine Vorreiterrolle zu, sie nützen Methoden und Instrumente tendenziell frühzeitiger und in einem intensiveren Ausmaß als „conservative living enterprises“. In vielen erfolgreichen Klein- und Mittelunternehmen zeigt sich, dass Strategie keine Sache ist, die nur ab und zu erfolgt, im Gegenteil, Strategie gehört zum Tagesgeschäft von Unternehmerinnen und Unternehmern, sie beobachten und reflektieren - immer auf der Suche nach neuen Chancen bzw. Verbesserungspotentialen. Vorgehensweisen und Methoden sind jedoch sehr unterschiedlich, wie im Rahmen dieser Arbeit gezeigt wird.