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Dan Gardner

    Dan Gardner ist ein Journalist, Autor und Dozent, der sich intensiv mit der Psychologie und den Mechanismen menschlicher Entscheidungsfindung beschäftigt. Seine Arbeit untersucht, warum wir uns vor den falschen Dingen fürchten und Expertenprognosen überschätzen, und enthüllt, wie psychologische und soziale Prozesse unsere Risikowahrnehmung beeinflussen. Gardners fesselnder Stil und seine scharfsinnige Analyse machen ihn zu einer wichtigen Stimme im Verständnis menschlichen Verhaltens und unserer Entscheidungen.

    Dan Gardner
    Jak zvládnout velké věci. Proč některé plány uspějí a jiné selžou
    Future babble : why expert predictions fail and why we believe them anyway
    Risk : The Science and Politics of Fear
    Superforecasting – die Kunst der richtigen Prognose
    How Big Things Get Done
    TRUST
    • TRUST

      Die 7 Regeln des Vertrauens oder wie man Dinge von Dauer schafft | Der Wikipedia-Gründer über die Prinzipien seines Erfolgs

      • 224 Seiten
      • 8 Lesestunden

      Das erste Buch des Wikipedia-Gründers In einer Zeit, die von Desinformation und einem Vertrauensverlust in Institutionen geprägt ist, steht das Fundament des Vertrauens, das für den Erwerb neuen Wissens unerlässlich ist, auf dem Spiel. Vertrauen ist der Schlüssel zu fairen Wahlen, einer zukunftssicheren Bildung und dem Schutz unseres Klimas. Der renommierte Tech-Visionär Jimmy Wales nimmt uns mit auf eine faszinierende Reise zu den Anfängen von Wikipedia im Jahr 2001. Wales zeigt, wie er mithilfe von sieben Vertrauensregeln eine einzigartige Website geschaffen hat, die auf den Prinzipien von Freiheit, Transparenz und Zugänglichkeit basiert. Diese Website ist inzwischen ein integraler Bestandteil unseres täglichen Lebens und hat den Zugang zu Wissen auf radikale Weise demokratisiert. Anhand der inspirierenden Geschichte von Wikipedia verdeutlicht Jimmy Wales' erstes Buch die entscheidende Bedeutung von Vertrauen und erläutert die Prinzipien, auf denen diese weltweit einzigartige Website basiert . Gleichzeitig zeigt er auf, wie man selbst ein verantwortungsvoller Entscheidungsträger werden kann.

      TRUST
    • Nothing is more inspiring than a big vision that becomes a triumphant, new reality. Think of how the Empire State Building went from a sketch to the jewel of New York's skyline in twenty-one months, or how Apple's iPod went from a project with a single employee to a product launch in eleven months. These are wonderful stories. But most of the time big visions turn into nightmares. Remember Boston's "Big Dig"? Almost every sizeable city in the world has such a fiasco in its backyard. In fact, no less than 92% of megaprojects come in over budget or over schedule, or both. The cost of California's high-speed rail project soared from $33 billion to $100 billon-and won't even go where promised. More modest endeavors, whether launching a small business, organizing a conference, or just finishing a work project on time, also commonly fail. Why? Understanding what distinguishes the triumphs from the failures has been the life's work of Oxford professor Bent Flyvbjerg, dubbed "the world's leading megaproject expert." In How Big Things Get Done, he identifies the errors in judgment and decision-making that lead projects, both big and small, to fail, and the research-based principles that will make you succeed with yours.[Bokinfo].

      How Big Things Get Done
      4,3
    • Der Psychologe und Politikwissenschaftler Philip Tetlock gibt in seinem leichtverständlichen Wissenschafts-Sachbuch ›Superforecasting. Die Kunst der richtigen Prognose‹ eine Anleitung für treffsichere Prognosen in einer unsicheren Zeit. »Superforecaster« sind Menschen, denen erstaunlich gute Vorhersagen in allen Bereichen gelingen – bessere als den Experten. Was macht sie so besonders? In einem großangelegten Forschungsprojekt ist Philip Tetlock dieser Frage nachgegangen und hat das Erfolgsgeheimnis der Superprognostiker gelüftet. Anhand anschaulicher und unterhaltsamer Beispiele zeigt er, wie wir alle bessere Prognosen für unser Leben machen können – denn wenn wir darüber nachdenken, eine neue Stelle zu suchen, zu heiraten, ein Haus zu kaufen, Geld zu investieren, ein Produkt auf den Markt zu bringen oder uns zur Ruhe zu setzen, dann hängen unsere Entscheidungen davon ab, was wir von der Zukunft erwarten. Ein wichtiges und nützliches Buch, um sich in einer immer komplexeren Welt besser zurechtzufinden.

      Superforecasting – die Kunst der richtigen Prognose
      4,1
    • Every day we hear about terrorism, war and apocalypse. But the real risk of these events happening to us is about as likely as winning the lottery. Dan Gardner explains our risk perception through our brain's two simultaneous responses to risk - the ancient 'fight or flight' instinct and the rational, considered response.

      Risk : The Science and Politics of Fear
      3,9
    • In 2008, as the price of oil surged above $140 a barrel, experts said it would soon hit $200; a few months later it plunged to $30. In 1967, they said the USSR would be the world's fastest-growing economy by 2000, the USSR no longer existed. In 1908, it was pronounced that there would be no more wars in Europe; we all know how that turned out. Face it, experts are about as accurate as dart-throwing monkeys. And yet every day we ask them to predict the future - everything from the weather to the likelihood of a terrorist attack. Future Babble is the first book to examine this phenomenon, showing why our brains yearn for certainty about the future, why we are attracted to those who predict the future confidently, and why it's so easy for us to ignore the trail of outrageously wrong forecasts. In this fast-paced, example- packed, sometimes darkly funny book, Dan Gardner shows how seminal research by professor Philip Tetlock proved that the more famous a pundit is, the more likely they are to be right about as often as a stopped watch. Gardner also draws on current research in cognitive psychology, political science, and behavioral economics to discover something quite reassuring: The future is always uncertain, but the end is not always near.

      Future babble : why expert predictions fail and why we believe them anyway
      3,5