Fred Kiel Reihenfolge der Bücher

Was unterscheidet wertschaffende Führung von jener, die Wert vernichtet? Manager, deren Führungspraxis von Verhaltensweisen wie Verantwortlichkeit, Integrität, Versöhnlichkeit und Empathie geprägt ist, machen ihre Unternehmen erfolgreicher, und zwar erheblich. Sie erzielen eine höhere Rendite, die Mitarbeiter sind deutlich stärker engagiert, Strategien werden effektiver umgesetzt und Geschäftsrisiken sind geringer. Solche Führung bringt einen klaren Wettbewerbsvorteil. Aus der Analyse von knapp 100 Unternehmen liefert Fred Kiel den empirischen Nachweis, dass charakterbasierte Führung einen echten Führungseffekt realisiert. Er zeigt, wie sich produktive Charaktergewohnheiten trainieren lassen und zum Treiber einer kraftvollen Unternehmenskultur werden. Return On Character zeigt, wie Führungscharakter entsteht, Wert schafft und auf das gesamte Unternehmen ausstrahlt, wie schlechte Gewohnheiten den Erfolg der besten Business-Pläne untergraben können, wie Manager starke Charaktergewohnheiten entwickeln und andere verlernen können. Dieses Buch ist für (Top-)Manager, Führungskräfte, Personalleiter, Compliance-Verantwortliche, Mitarbeiter und Stakeholder – kurzum alle, die den Verschleiß durch überholte Führungskulturen beenden und einen Rahmen schaffen wollen, in dem alle ihre Potentiale aktiv und mit Gewinn für alle einbringen.

Nach Ansicht der Autoren von Moral Intelligence deutet vieles daraufhin, dass bestimmte moralische Grundprinzipien universellen Charakter haben, ja dass sie sogar genetisch verankert sind. Allein die äußeren Umstände - beispielsweise fehlerhafte Erziehung, Traumata oder Schädigungen des Hirns - vermögen diese positiven Anlagen zu beeinträchtigen. Und dies gilt nicht nur für den einzelnen Menschen, sondern auch für ganze Organisationen: Nur ein moralisch handelndes Unternehmen kann nach Ansicht der Autoren auf lange Sicht Erfolg haben. Die Ausführungen werden durch viele anschauliche Beispiele aus dem Unternehmensalltag ergänzt. Es wirkt allerdings relativ aufdringlich, wie die Autoren versuchen, den Begriff "moralische Intelligenz" (offenbar in Analogie zur bekannten "emotionalen Intelligenz") als Schlagwort zu etablieren. Der Argumentation, dass moralische Prinzipien genetisch verankert seien, kann man sicher auch sehr kritisch gegenüberstehen. Und schließlich entsprechen die gewählten Beispiele fast alle dem Muster: "Handle moralisch, und der Erfolg ist dir gewiss." Gegenbeispiele aus der Realität sind sattsam bekannt, kommen im Text jedoch kaum vor. Trotz dieser Einwände empfiehlt getAbstract das Buch allen Führungskräften, die ihren moralischen Intelligenzquotienten pushen wollen