Marcus Sassenrath Bücher

Die digitale Transformation ist schon lange kein „Wind of Change" mehr, sondern ein ausgewachsener Sturm, der an den Grundfesten von Unternehmen rüttelt, ihre Geschäftsprozesse ins Wanken bringt und jahrzehntelang gültige Erfolgsrezepte zerstört. Selten gab es so viel Bedrohung für das Etablierte und gleichzeitig so viel Chance für Neues. Marcus Sassenrath stellt neue Denkansätze vor, die den Blick auf die Funktionsweise von Unternehmen verändern. Anhand erfolgreicher Steuerungsinstrumente und Praxisanregungen zeigt er konkret, wie Sie neue, flexible Methoden in Unternehmen etablieren. Inhalte: Management 1.0 trifft auf Industrie 4.0: Defizite veralteter Management- und Steuerungssysteme Neue Denkansätze, Instrumente und Praktiken für New Leadership 60 praktische Vorschläge, wie Sie Ihr Unternehmen agiler machen Lernen vom Gehirn: Vernetzung - Relevanz - Entscheiden Die Kernkompetenzen für die digitale Transformation: Lernfähigkeit und Kreativität

Die meisten Projekte scheitern nicht, weil sie schlecht umgesetzt werden, sondern weil sie schlecht aufgesetzt sind. Projektauftraggeber laufen ins offene Messer und versenken Millionen in Gräbern, die sie selbst geschaufelt haben. Das können Sie besser. Schaffen Sie als Projektauftraggeber die Voraussetzungen dafür, dass Ihr Projekt ein Erfolg wird. Dabei hilft Ihnen dieses Buch. Es richtet sich an alle, die Projekte beauftragen oder sie beaufsichtigen. Es beschreibt die wichtigsten Erfolgsfaktoren, die sicherstellen, dass Ihr Projekt Früchte trägt und eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens wird. Der Autor Marcus Sassenrath arbeitet seit 20 Jahren als Projektauftraggeber und Projektleiter. 2013 wurde er von der Computerwoche als einer der besten CIOs ausgezeichnet - für ein IT Großprojekt in time & budget. Er arbeitet als strategischer Unternehmensberater und unterstützt Unternehmen beim Aufsetzen, Durchführen und Sichern der Qualität von großen Projekten.

Wie werden aus Mitarbeitern Mitdenker? Woher kommen Leistungsfähigkeit und Motivation? Welche Strategie nutzt unsere Potenziale am besten? Wie wird der Manager zum Möglichmacher? Wieviel Leitung braucht Leistung? Was müssen Führungskräfte tun, damit sich die Kompetenzen der Mitarbeitergehirne entfalten? Fragen, auf die Hirnforschung Antworten gibt. Denn nur wer den Verstand versteht und seine Grenzen respektiert, kann auch seine Möglichkeiten ausschöpfen. Das Buch macht auf verständliche und eindringliche Art klar, dass Unternehmen keine anderen Mitarbeiter brauchen, sondern einen anderen Umgang mit den Fähigkeiten, die sie bieten.

Sie leiten ein IT-Unternehmen? Dann kennen Sie die Herausforderungen: Entweder Sie haben zu wenige Aufträge oder zu wenige gute Mitarbeiter. Beides können Sie ändern! Lassen Sie sich inspirieren von den Erfahrungen, praxiserprobten Anregungen und konkreten Vorschlägen, wie Sie mehr Kunden gewinnen, Ihre Mitarbeiter an Ihr Unternehmen binden und so den langrfristigen Erfolg Ihres Unternehmens sichern. Sie arbeiten in einem IT-Unternehmen? Lesen Sie das Buch auf keinen Fall! Es besteht die Gefahr, dass Sie Ihrem Chef zu viele brauchbare Vorschläge machen, wie er den Umsatz steigern kann und gute Leute wie Sie an sein Unternehmen bindet. - Sie wissen ja: Chefs haben die guten Ideen gern selbst.