Gudrun Happich Bücher

Es ist nicht leicht, eine Führungskraft zu sein – aber man kann es lernen. Gudrun Happich hat das essenzielle Praxiswissen kompakt gebündelt. Sie beschreibt, wie man sich als Führungskraft ein realistisches Bild seiner neuen Position verschafft, sich auf die damit verbundenen Veränderungen einstellt und die ersten 100 Tage und alle weiteren Herausforderungen erfolgreich meistert.Tipps und Handlungsempfehlungen zeigen, wie man auch auf scheinbar unlösbare Anforderungen souverän reagiert.Der Titel ist Sieger des Publikumspreises getAbstract Reader's Choice Award 2021. Die Autorin gehört zu den XING Top Minds für den Bereich Job & Karriere 2023.- Die Rolle als Führungskraft- Den eigenen Führungsstil finden- Zwischen Team und Chefetage handlungsfähig bleiben- Codes & Hidden Agenden in der Top-Etage entschlüsseln- Chefs überzeugen- Souverän mit nicht erfüllbaren Vorgaben umgehen- Typen, Strategien und Fallen - dauerhaft enorm leistungsfähig bleiben- Mitarbeiter zur Ergebnisverantwortung bewegen- Aus dem Hamsterrad aussteigen- Zeit für Führung und Wesentliches gewinnen- Survival of the praktische Anwendungen

An der Spitze eines Unternehmens gelten andere Regeln und es ist wichtig, diese zu kennen. Gudrun Happich gibt Antworten darauf, wie Sie erfolgreich ins C-Level ein-, um- oder aufsteigen und hier zum Gestalter oder zur Gestalterin werden. Ihr Buch bietet Insiderwissen, das Sie in jeder Phase dieser Transformation begleitet. Anhand realer Fallgeschichten erhalten Sie einen Einblick hinter die Kulissen des C-Levels. Sie finden heraus, warum Sie Chef bzw. Chefin sein wollen und wo Sie das am besten sein sollten. Das Buch zeigt aber auch ungeschminkt, was Sie in Sachen Politik, Spielchen und Stolperfallen erwartet oder zumindest erwarten könnte: Politik im Unternehmen, Machtspielchen, (unausgesprochene) Spielregeln, Hidden Agendas oder Selbstinszenierung. Lesen Sie, wie Sie hier agieren können, bevor Sie reagieren müssen. Gudrun Happich gehört zu den XING Top Minds für den Bereich Job & Karriere 2023. Inhalte: Vor dem Start (Pre-Boarding): 100 Tage vor dem Start Der Start (Ready for Take-Off): die ersten 14 Tage Onboarding (Prove yourself): die ersten 100 Tage Der Reifeprozess (Growing): die ersten 18 bis 24 Monate Zukunftsplanung (Up or Out): Wie geht es für Sie weiter an der Spitze?