Gunther Lehmann Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

Die Steuerung ökologischer Nachhaltigkeit gewinnt für die Unternehmensführung und das Controlling in der Unternehmenspraxis zunehmend an Bedeutung. Die große Mehrzahl der Unternehmen hat die Relevanz dieses Themas bereits erkannt, verfügt aber häufig noch nicht über konkrete Handlungs- und Vorgehenspläne zur Umsetzung. Auf Grundlage des Prozessmodells der International Group of Controlling (IGC) sowie anhand zahlreicher Praxisbeispiele wird in diesem Leitfaden nachvollziehbar und praxisorientiert erläutert, wie eine erfolgreiche Integration ökologischer Nachhaltigkeitsziele und deren Umsetzung in das Controlling-System gelingen können. Inhalt Strategische Relevanz einer ökologisch nachhaltigen Unternehmensausrichtung Position des Internationalen Controller Vereins Ökologisch nachhaltige Strategien und deren Implementierung Handlungsfelder im Green Controlling Praktische Umsetzung

Die IGC-Arbeitsgruppe „Controlling-Prozesskennzahlen" mit Vertretern aus Industrie, Ausbildung und Beratung befasste sich unter der Leitung von Mag. Mirko Waniczek, Senior Manager und Practice Lead Controlling & Finance der Contrast Management-Consulting, mit der Erarbeitung von Prozesskennzahlen zur umfassenden Leistungsmessung der zehn Hauptprozesse des Controlling-Prozessmodells der IGC. Praxistaugliche Prozesskennzahlen zur Leistungsmessung in den Dimensionen Zeit, Qualität und Kosten werden erläutert und in Form von Prozess-Scorecards zusammengefasst. Inhalte: Controlling-Hauptprozesse Strategische Planung Operative Planung und Budgetierung Forecast Kosten-, Leistungs- und Ergebnismessung Management-Reporting Projekt- und Investitions-Controlling Risikomanagement Funktions-Controlling (Beteiligungs-, F& E, Produktions-, Vertriebs-Controlling etc.) Betriebswirtschaftliche Beratung Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme

Das vorliegende Controlling-Prozessmodell stellt einen Rahmen dar, welcher die zeitliche bzw. sachlogische Reihenfolge der Aktivitäten im MANAGEMENT-PROZESS DER ZIELFINDUNG, PLANUNG UND STEUERUNG enthält. Die IGC-Arbeitsgruppe „Controlling-Prozessmodell“ mit Vertretern aus Industrie und Beratung befasste sich unter der Leitung von Dr. Uwe Michel, Senior Partner und Leiter des Competence Centers „Controlling und Finanzen“ bei Horváth & Partners, mit der Erarbeitung eines Prozessmodells als Leitfaden für die Beschreibung, Gestaltung und Analyse von Controlling-Prozessen. Das Controlling-Prozessmodell orientiert sich an einem hierarchischen Prozessmodell und an den von IGC und ICV formulierten Qualitätsstandards. Demnach gibt es zehn Controlling-Hauptprozesse, die in der Broschüre strukturiert beschrieben und grafisch veranschaulicht sind. Hierfür wurden Prozess-Templates entwickelt, welche die Zielsetzung, Inhalte und Prozessschnittstellen für jeden Prozess dokumentieren. INHALTE:- Controller-Leitbild und Controlling-Prozessmodell- Controlling-Hauptprozesse- Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme- IT-Implementierung- Management von Controlling-Prozessen - ausgewählte Aspekte