Rini van Solingen Bücher

Mehr und mehr Organisationen setzen auf die Arbeit mit selbstorganisierten Teams. Manager müssen diese Transformation initiieren und begleiten, ohne genau zu wissen, was ihre Rolle nach dem Übergang sein wird. Und wenn sie sich selbst nicht mitverändern, können sie eher zum Hindernis als zum motivierenden Faktor werden. Dieses außergewöhnliche Managementbuch erzählt die Geschichte von Mark, einer Führungskraft in einer großen Supermarktkette, in der auch auf Selbstorganisation umstellt wird. Während eines Kurzurlaubs bei seinem Großvater erfährt er von ihm, wie dieser vom Schafhirten zum Imker wurde und was er dabei gelernt hat. Seine klugen und praktischen Lektionen scheinen überraschend gut auf Marks Situation zu passen. Sie helfen ihm, seine eigenen Handlungsweisen zu überdenken und eine Liste zu erstellen, welche von ihnen er ändern bzw. abstellen muss. Denn zuallererst heißt es, zu „ent-managen“ und alte Gewohnheiten en zu „ent-lernen“. Dieses Buch erklärt eindrucksvoll und unterhaltsam, wie das geht.

Ein leicht zu lesendes Kompendium, das überzeugend beschreibt, wie ein Unternehmen zu einer agilen Organisation wird. Mit vielen Unklarheiten wird aufgeräumt, alle Schwierigkeiten und Fallstricke werden angesprochen. Mit welchen Fragestellungen muss man sich beschäftigen, wie ist die Herangehensweise bei der Transformation, wo liegen die Schwerpunkte und wo die Irrtümer? Ebenso werden Preis und Wert verknüpft, auch die Vertragsgestaltung wird angesprochen. Alles in gut verdauliche Abschnitte gepackt bei Leselust machendem Layout.Van Solingen hat sowohl die Ganzheitlichkeit im Blick, geht aber auch im Detail auf Themen ein, die aus seinem reichen Erfahrungsschatz resultieren. (2-3)

Beschrijving in verhaalvorm van een nieuwe methode voor het managen van IT-projecten.