Was hat es mit der Kanban-Methode auf sich? Wie unterscheiden sich Board, System und Methode? Und wie geht man mit Widerstand bei der Einführung um? Jan steht vor einem Problem: Sein Unternehmen steckt in der Krise, und seine Abteilung wird dafür verantwortlich gemacht. Trotz seiner Bemühungen funktionieren die gewohnten Techniken nicht, und die Mitarbeiter sind überlastet. In dieser schwierigen Situation rät ihm seine Frau zur Kanban-Methode, die helfen soll, die Abteilung zu verbessern. Jan ist skeptisch, da er den Widerstand seiner Mitarbeiter und seines Chefs fürchtet, doch Anja zeigt ihm, wie er diese Hürden überwinden kann. Gemeinsam mit seinem Team beginnt er, die Methode auszuprobieren, und verwandelt Gegner in Verbündete. Doch wird er damit auch das Unternehmen retten können? Florian Eisenberg schildert in diesem Business-Roman den Weg eines Abteilungsleiters, der zwischen Kunden, Mitarbeitern und Management navigiert. Dabei wird deutlich, dass die Kanban-Methode bestehende Denkprozesse im Management hinterfragt. Der Inhalt umfasst die Grundlagen von Kanban, den Umgang mit Widerstand, die Gestaltung von Kundenbeziehungen und die Implementierung evolutionärer Verbesserungen. EXTRA: E-Book inside. Systemvoraussetzungen für E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder Ebook-Reader bzw. Adobe Digital Editions.
