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Bookbot

Paul Osborne

    Succeeding with Agile Governance
    Sherlock, der Feuerwehrhund
    • Sherlock, der Feuerwehrhund

      Lebensretter auf vier Pfoten

      Die feinste Spürnase der Londoner Feuerwehr - »ein Ausnahmetalent!« BBC Seit zwanzig Jahren arbeitet Paul Osborne als Brandermittler bei der Londoner Feuerwehr und hat dabei schon alles erlebt. Das dachte er zumindest bis zu jenem Tag, an dem ihm ein aufgeweckter Cockerspaniel namens Sherlock anvertraut wird. Der kleine Hund erobert Pauls Familie im Sturm. Und mit seinem außergewöhnlichen Talent, Brandursachen zu erschnüffeln, wird er schnell zum beliebtesten Mitarbeiter der Feuerwehr. Denn während moderne Messgeräte zehn Stunden für eine Ermittlung benötigen, erledigt Sherlocks feine Spürnase die Arbeit in einer halben. Gemeinsam begibt sich das tapfere Duo in brandgefährliche Situationen und rettet Tag für Tag Leben – die inspirierende Geschichte einer besonderen Freundschaft und eines wahren Helden. Mit vielen farbigen Bildern bietet Ihnen das Buch einen ganz besonderen Einblick in Sherlocks spannenden Alltag! Ausstattung: mit Bildteil

      Sherlock, der Feuerwehrhund
    • Succeeding with Agile Governance

      • 112 Seiten
      • 4 Lesestunden

      Are you getting all that you hoped and expected from your Agile software development process? If not, it might be because your product governance processes are in conflict. As a director of a Program Management Office I've seen that by making a few simple but critical changes to your process you will reduce the time wasted on products that will never get built, make better product choices, and enjoy better relationships between your managers and software development teams.After reading Succeeding with Agile Governance, you will know the importance of more Agile-friendly approaches to governance and will be equipped with the knowledge and tools to implement effective Agile governance. You will know to: Plan using only the appropriate level of data available, elaborate, and change the plan as assumptions change. Be disciplined about when and how to make decisions. Separate accountability for solutions and requirements from accountability for the market problems and business needs.

      Succeeding with Agile Governance