Heinz-Georg Baum Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle. In der 5. Auflage u. a. erweitert um die Themen : Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung Resilienz von Unternehmen Strategietypologien Delphi-Methode Realoptionen Nutzung der Balanced Scorecard

Strategisches Management und Controlling sind Grundpfeiler des Unternehmenserfolges. Detailliert zeigen die Autoren, wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien auf der Basis einer intensiven Planung entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden können. Modelle zum Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb werden ebenso vorgestellt wie die Unternehmens- und Umfeldanalyse, die Portfoliosteuerung, die strategische Frühaufklärung, das strategisch vernetzte Denken, das unternehmenswertorientierte Controlling und die dazugehörigen Kontrollmechanismen. Die dritte Auflage des Werkes ist um die Performance Measurement-Ansätze erweitert.

Die Verbindung von strategischem Management und Controlling wird zu einer der wesentlichen Voraussetzungen für die Erschließung und Realisierung der Erfolgspotentiale von Unternehmen. Die zweite Auflage des Werkes zeigt auf, wie Geschäftsstrategien und Unternehmensstrategien auf Basis einer intensiven Strategieplanung entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden können. Erklärungs- und Darstellungskonzepte zum Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb werden ebenso vorgestellt wie Methoden zur Unternehmens- und Umfeldanalyse, zur Portfoliosteuerung, zur strategischen Frühaufklärung, zum strategischen vernetzten Denken, zum unternehmenswertorientierten Controlling und zur strategischen Prämissen- und Zielkontrolle. Angaben zum Autor: Prof. Dr. Adolf G. Coenenberg, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Universität Augsburg; Prof. Dr. Heinz-Georg Baum, Bayerisches Institut für Abfallforschung, Augsburg; Prof. Dr. Thomas Günther, Lehrstuhl für Controlling, Technische Universität Dresden.