Amy Edmondson Bücher

Ein Grundlagenwerk für Organisationen, die eine agile Arbeitskultur anstreben: Erforschen Sie den Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit und hoher Leistung. Dieses Buch bietet einen praktischen Leitfaden zur Schaffung von Unternehmenskulturen, in denen Wissen und Innovation gedeihen können, weil sich die Menschen sicher und geschätzt fühlen. Viele Unternehmen investieren in Talente, um wettbewerbsfähig zu bleiben, doch die besten Talente werden verschwendet, wenn sie sich nicht frei äußern können. Der menschliche Instinkt, sich anzupassen, steht im Widerspruch zu dem kontinuierlichen Fluss neuer Ideen, der für Innovation notwendig ist. Eine Unternehmenskultur darf nicht unterdrücken, zum Schweigen bringen oder einschüchtern. Basierend auf Amy Edmondsons 20-jähriger Forschung hilft dieses wertvolle Buch, die menschliche Seite der Innovationsgleichung anzugehen, um sichere und angstfreie Arbeitsplätze zu schaffen. Es bietet einen schrittweisen Rahmen zur Etablierung psychologischer Sicherheit, gefüllt mit anschaulichen, szenario-basierten Beispielen. Der klare Weg zur Umsetzung einer Kultur, die freie Meinungsäußerung und Engagement fördert, gibt Führungskräften das Vertrauen, individuelle und kollektive Talente zu entfesseln und erfolgreiche Arbeitsumgebungen zu schaffen.

Dieses Buch wird Ihr Verhältnis zum Scheitern verändern. Früher galt Scheitern als ein Problem, das vermieden werden sollte, während heute oft gesagt wird, dass es erwünscht ist – dass wir „schnell und oft scheitern“ müssen. Beide Ansätze unterscheiden jedoch nicht zwischen guten und schlechten Fehlern, wodurch die Chance auf kluges Scheitern verpasst wird. Amy C. Edmondson stellt in ihrem neuen Werk unser Verständnis von Scheitern auf den Kopf. Sie bietet einen Rahmen, um Scheitern sinnvoll zu denken, zu diskutieren und zu praktizieren. Edmondson zeigt, wie wir unproduktives Scheitern minimieren und den Nutzen aus Fehlern maximieren können. Sie verdeutlicht, wie wir menschliche Fehlbarkeit in Organisationen akzeptieren, lernen, wann Scheitern vorteilhaft ist, und es vermeiden, wenn es schädlich ist. Dies ist entscheidend für die Verfolgung intelligenter Risiken und die Vermeidung teurer Schäden. Anhand realer Geschichten aus Wirtschaft, Popkultur und Geschichte vermittelt sie Praktiken und Denkweisen, die Scham und Schuldzuweisungen durch Neugier und persönliches Wachstum ersetzen. Nach ihrem Bestseller „Fearless Organization“ gehört Edmondson zu den einflussreichsten Beraterinnen weltweit.

Managers at all levels strive to develop effective teams while avoiding the pitfalls so common in team management. This invaluable collection of articles explores teamwork from a variety of angles, including emotional intelligence, creativity, and decision making. Every reader will gain insight on how to create and manage teams that work efficiently, effectively, and collaboratively.

The next level of breakthrough thinking in organizational learning, leadership, and change Harvard professor Amy Edmondson shows how leaders can make organizational learning happen by building teams that learn.

Reinvent your organization for the hybrid age. Hybrid work is here to stay—but what will it look like at your company? Organizations that mandate rigid, prepandemic policies of five days a week at the traditional, co-located office may risk a mass exodus of talent. But designing a hybrid office that furthers your business goals while staying true to your culture will require experimentation and rigorous planning. Hybrid Workplace: The Insights You Need from Harvard Business Review will help you adopt technological, cultural, and management practices that will let you seize the benefits and avoid the pitfalls of the hybrid age. Business is changing. Will you adapt or be left behind? Get up to speed and deepen your understanding of the topics that are shaping your company's future with the Insights You Need from Harvard Business Review series. Featuring HBR's smartest thinking on fast-moving issues—blockchain, cybersecurity, AI, and more—each book provides the foundational introduction and practical case studies your organization needs to compete today and collects the best research, interviews, and analysis to get it ready for tomorrow. You can't afford to ignore how these issues will transform the landscape of business and society. The Insights You Need series will help you grasp these critical ideas—and prepare you and your company for the future.

We all fail sometimes. Now, a world-leading Harvard professor reveals how these failures can lead us to happier, more successful lives - provided we know how to learn from them. We used to think of failure as a problem, to be avoided at all costs. Now, we're often told that failure is desirable - that we must 'fail fast, fail often'. The trouble is, neither approach distinguishes the good failures from the bad. As a result, we miss the opportunity to fail well. Here, Amy Edmondson - the world's most influential organisational psychologist - reveals how we get failure wrong, and how to get it right. She draws on a lifetime's research into the science of 'psychological safety' to show that the most successful cultures are those in which you can fail openly, without your mistakes being held against you. She introduces the three archetypes of failure - simple, complex and intelligent - and explains how to harness the revolutionary potential of the good ones (and eliminate the bad). And she tells vivid stories ranging from the history of open heart surgery to the Columbia Space Shuttle disaster, all to ask a simple, provocative question: What if it is only by learning to fail that we can hope to truly succeed?

Help your people feel more valued and motivated at work. Psychological safety is at the heart of an effective team. Without it, people would feel stifled. Individuals would fear speaking up, taking risks, failing, or even bringing their full selves to work. But with psychological safety--and the trust and acceptance that comes with it--your team can reach new levels of performance, growth, and inclusion. This book offers leaders a rich understanding of the concept of psychological safety. Using key themes of emotional intelligence, including empathy, compassion, and self-awareness, it provides expert advice on how to assess the level of psychological safety on your team, fill any gaps so that everyone feels a sense of belonging, and ensure every person can fully engage with those around them. How to be human at work. The HBR Emotional Intelligence Series features smart, essential reading on the human side of professional life from the pages of Harvard Business Review. Each book in the series offers proven research showing how our emotions impact our work lives, practical advice for managing difficult people and situations, and inspiring essays on what it means to tend to our emotional well-being at work. Uplifting and practical, these books describe the social skills that are critical for ambitious professionals to master.