Gerhard Zapke-Schauer Bücher

- Alles nur geraten! Interpretationen des Managements - Jobverlust ist Neuanfang auf besserem Niveau - Planen Ihre Mitarbeiter falsch? - Zwei Prozent Ihrer Mitarbeiter sind vermutlich Borderliner - Zwischen Loyalität und Opportunismus - Misstrauen behindert Geschäftserfolge und erschwert soziale Beziehungen - Verhalten sich Manager grundsätzlich unethisch? Dies sind 7 der 16 Themen, die Anregungen zur Gestaltung des Managementalltags geben. Führungskräfte, die in den Bereichen Philosophie, Physiologie, Neurobiologie, Mathematik, Physik aber auch der Rechtswissenschaft und der Politikwissenschaft nach Lösungsmodellen für ihre Führungsaufgabe Ausschau halten, können fündig werden und Inspiration erhalten.

Die zentrale These des Buches besagt, dass effektive Unternehmensführung zunächst auf soliden Abläufen und Prozessen basieren sollte, bevor kulturelle Aspekte in den Fokus rücken. Gerhard Zapke-Schauer, Präsident der Euratio Akademie, teilt in seinen Briefen an Führungskräfte weltweit Einsichten zu aktuellen Managementthemen und reagiert auf bedeutende Ereignisse sowie Literatur. Diese Sammlung bietet eine wertvolle und unterhaltsame Quelle für zeitgemäßes Managementwissen und beleuchtet die Balance zwischen den Interessen von Shareholdern, Kunden und Mitarbeitern.

This book provides an interdisciplinary approach to current management challenges and is intended as a source for inspiration and new ideas for the reader in his day to day responsibilities as an executive.

Wer kennt sie nicht, die Platzhirsche, Besserwisser und Visionäre, die uns täglich auf dem Büroflur begegnen. Aber wo der Wille zur Führungspersönlichkeit ist, sollten Managementfehler tunlichst vermieden werden. Denn gute Führungskräfte sind eben keine eloquenten Schwätzer, sondern haben die Befähigung, anderen Menschen verständlich zu machen, welche ehrgeizigen Ziele gemeinsam erreicht werden können. Ob bei Dax-Unternehmen oder Mittelständlern – die Liste fehlerhafter Managemententscheidungen lässt sich beinahe endlos fortsetzen. Doch die Quote der Management-Irrtümer wäre deutlich kleiner, hielte man sich an das, was gute Führung ausmacht: ein stringentes Konzept und den respektvollen Dialog zwischen Führungsebene und Mitarbeitern. Gerhard Zapke-Schauer gewährt Einblicke hinter die Kulissen der 25 prominentesten Managementfehler unserer Zeit. Denn es gibt einen großen Unterschied zwischen „etwas richtig machen“ und „das Richtige tun“. Ein Plädoyer für ein gutes und verantwortungsvolles Management.

This collection of letters, written between 2000 and 2003, addresses various leadership and management topics that emerged from inquiries by clients. The author, a former professional manager turned lecturer, distills insights from contemporary management literature and personal reflections on prominent companies. The letters, which fostered discussions among first-line managers, have been generalized and summarized to provide applicable advice for everyday management challenges. The book reflects the ongoing dialogue with company leaders and the evolving understanding of effective leadership practices.

Aimed at leaders, this book offers a comprehensive perspective that encourages thinking beyond conventional boundaries. It provides insights and strategies designed to enhance leadership skills and foster innovative thinking. By exploring new ideas and approaches, it empowers executives to navigate challenges and seize opportunities in a rapidly changing environment.