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Bookbot

Ruth Stock-Homburg

    22. April 1972
    Handbuch strategisches Personalmanagement
    Der Zusammenhang zwischen Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
    Personalmanagement
    • 2011

      Im „Handbuch Strategisches Personalmanagement“ vermitteln renommierte Wissenschaftler und Topmanager aus bekannten Unternehmen in 30 Beiträgen den „State of the Art“ des Personalmanagements. Dabei werden sowohl ökonomische als auch verhaltenswissenschaftliche Perspektiven berücksichtigt. Das Buch bietet einen Überblick über konzeptionelle und praktische Lösungswege für strategische Herausforderungen in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern des Personalmanagements.

      Handbuch strategisches Personalmanagement
    • 2008

      Das Personalmanagement hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten stark gewandelt: von einer rein administrativen Unterstützungsfunktion zu einem strategisch angesiedelten Bereich in der Unternehmensführung. Ruth Stock-Homburg greift die aktuellen Herausforderungen auf und bettet diese in die klassischen Konzepte und Instrumente des Personalmanagements ein. In dem Buch, das sich sowohl an Studierende als auch an Praktiker wendet, werden insbesondere folgende Themen behandelt: - Grundlagen und theoretische Konzepte des Personalmanagements - Instrumente für einen erfolgreichen Mitarbeiterfluss - Gestaltung der Belohnungssysteme - Führung von Mitarbeitern und Teams - Potenzialerschließung von älteren Führungskräften und Mitarbeitern - Umgang mit weiblichen Führungskräften und Mitarbeiterinnen - Health Care Management „Jedes Unternehmen ist auf Dauer nur so gut wie seine Mitarbeiter. Das richtige Personalmanagement ist deshalb ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Dieses Buch zeigt, worauf es dabei ankommt.“ Dr. Dieter Zetsche, Vorstandsvorsitzender Daimler AG „Dieses Buch zeigt die zukünftige Richtung des Personalmanagements auf: Internationalität, Praxisorientierung und umfassende theoretische Fundierung. Ein Buch der neuen Generation.“ Prof. Dr. Michel E. Domsch, Universität Hamburg

      Personalmanagement
    • 2001

      Ruth Stock analysiert verschiedene Effekte der Mitarbeiterzufriedenheit auf die Kundenzufriedenheit. Neben dem naheliegenden indirekten Effekt über die Verhaltensweisen der Mitarbeiter wird der direkte Einfluss der Mitarbeiterzufriedenheit auf die Kundenzufriedenheit empirisch untersucht.

      Der Zusammenhang zwischen Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit