( Business Training). Mit Abb. 396 S. 15., unveränd. A.
Robert H. Waterman Bücher
Dieser Autor, ein anerkannter Experte für Managementpraktiken, ist vor allem als Koautor des wegweisenden Werks 'Die bestenkalifornischen Unternehmen' bekannt. Seine Schriften befassen sich eingehend mit bewährten Managementtechniken und bieten den Lesern aufschlussreiche Strategien für effektive Führung und organisatorischen Erfolg. Mit einem klaren, analytischen Ansatz liefert seine Arbeit praktische Anleitungen zur Bewältigung der Komplexität der Geschäftswelt. Seine Beiträge machen seine Bücher zu einer unverzichtbaren Lektüre für Fachleute und angehende Führungskräfte gleichermaßen.
Wie gelingt es einem Unternehmen, Triumphe zu feiern, wo scheinbar vergleichbare Konkurrenten nur mittelmäßig oder noch schlechter abschneiden? Dieser Frage sind die Autoren nachgegangen und haben dabei unkonventionelle und mutige Antworten gefunden. Hier ist kein Hauch von Resignation vor schwierigen Markt- und Umweltbedingungen oder unwiderstehlicher Überlegenheit der japanischen Konkurrenz zu spüren.
REDLINE WIRTSCHAFT präsentiert acht Management-Klassiker von McKinsey-Profis, darunter sieben Neuauflagen und eine deutsche Erstausgabe. Diese Werke behandeln aktuelle Themen in Führung, Wirtschaft, Strategie und Marketing und bieten Entscheidern wertvolles Know-how für den Arbeitsalltag.
Auf der Suche nach Spitzenleistungen
Qas man von den bestgeführten US-Unternehmen lernen kann
- 395 Seiten
- 14 Lesestunden
The Frontiers of Excellence
- 320 Seiten
- 12 Lesestunden
The Frontiers of Learning from Companies That Put People First
Hledání dokonalosti
- 294 Seiten
- 11 Lesestunden
Bestseller amerických autorů je zasvěceným pohledem do práce šéfů 36 úspěšných amerických firem. Jde vlastně o propagaci osmi charakteristických rysů vynikajících podniků: 1. Aktivně jednat 2. Být blízko zákazníkovi 3. Autonomnost a podnikavost 4. Zvyšovat produktivitu prostřednictvím lidí 5. Držet se činností, kde vznikají hodnoty firmy 6. Držet se toho, co firma umí a zná 7. Jednoduché organizační formy, nepočetný stav 8. Umět spojovat řízení "pevnou a volnou uzdou"
