Entgegen der herrschenden Meinung sind Unternehmer nicht per se reich. Der Autor stellt fest, dass viele Unternehmen eher unrentabel sind und viele Selbstständige selbst und ständig arbeiten und so, dass sie kaum davon leben können. „Profit First“ liefert ein einfaches und überwältigend effektives System, das jedes Unternehmen von einer Geldvernichtungsmaschine zu einer Geldmaschine machen kann.
Otwiera oczy na sprawy, o których nigdy nie myślałeś! Odszkodowanie za zwolnienie trenera. Zatrudnienie nowej gwiazdy. Negocjacje sprzedaży praw telewizyjnych. Wielomilionowe przejmowanie klubów. Daniel Geey ma wszystkie te zagadnienia w małym palcu. Jako jeden z czołowych piłkarskich prawników na co dzień współpracuje z największymi klubami z Premier League i piłkarzami ze światowego topu, dbając, by nikomu nie stała się finansowa krzywda. Umowa stoi pozwala nam poznać angielską ligę piłkarską od nieco innej strony. Mniej liczą się tutaj piękne bramki i efektowne parady, możesz się za to dowiedzieć, który piłkarz musiał zapłacić 80 tysięcy funtów za to, że przez chwilę było mu widać majtki, któremu Szwedowi zakazano w kontrakcie latania w kosmos albo który zawodnik wymagał w swojej umowie zapisu o sfinansowaniu lekcji gotowania dla jego żony. Wielkie pieniądze, kontraktowe zawiłości i wierność barwom klubowym będąca tylko kwestią ceny tak wygląda świat współczesnego futbolu.
Ein Startup ist eine temporäre, flexible Organisation, die ein nachhaltiges Geschäftsmodell sucht. Dieses Handbuch für Startups kombiniert den Lean-Ansatz, Customer Development sowie Design Thinking und (Rapid) Prototyping zu einem umfassenden Vorgehensmodell zur Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle aus Ideen und Innovationen. Der Lean-Ansatz unterscheidet sich vom klassischen Vorgehen, indem er nicht auf einem starren Businessplan basiert, sondern auf einem anpassungsfähigen Modell. Alle Planungselemente – von Produkteigenschaften über Zielgruppen bis hin zum Vertriebsmodell – werden als Hypothesen betrachtet, die validiert oder falsifiziert werden müssen. Erst nach der Bestätigung durch potenzielle Kunden und der Möglichkeit nachhaltiger Verkäufe verlässt das Startup die Suchphase und konzentriert sich auf die Umsetzung und Skalierung seines Geschäftsmodells. Dies ermöglicht eine frühzeitige Erkennung von Fehlannahmen, was die Erfolgsaussichten erheblich steigert. Das Buch beschreibt alle Schritte detailliert und bietet zahlreiche Checklisten, die es Gründern erleichtern, den Prozess nachzuvollziehen. Unterstützt von Experten aus Deutschland, enthält die Ausgabe ein Vorwort sowie Fallstudien aus dem deutschsprachigen Raum und ist ein wertvolles Nachschlagewerk für Gründerinnen und Gründer.