Oumar Bah Bücher

Um Wachstum zu gewährleisten, verändert sich das Unternehmen als Organisation aufgrund interner Entscheidungen und des Drucks aus der Umwelt. Die Anpassungsfähigkeit seiner Mitarbeiter, seine menschliche Flexibilität, hängt weitgehend von seiner Fähigkeit ab, Menschen auszuwählen, sie auf neue Aufgaben vorzubereiten, sie sinnvoll einzusetzen und dabei ihre Bestrebungen und potenziellen Fähigkeiten zu berücksichtigen. Darüber hinaus verändert sich die Mentalität, insbesondere die Einstellung zur Arbeit und zu Autoritäten. Arbeit ist nicht mehr nur eine Quelle des Lohns und möglicherweise des sozialen Prestiges, sondern soll auch persönliche Entwicklung und Bereicherung bringen. Die Autorität ihrerseits kann nicht mehr als absoluter Wert angesehen werden, der an die hierarchische Position gebunden ist, sondern beruht zunehmend auf Kompetenz. Man hat zu Recht gesagt: "Diejenigen, die Autorität haben, machen Platz für diejenigen, die Autorität ausüben".Da die Arbeitskräfte immer besser ausgebildet sind, steigen ihre Erwartungen, insbesondere in Bezug auf die Möglichkeiten, die ihnen eine Organisation bieten kann, sich sowohl individuell als auch beruflich weiterzuentwickeln.

Diese Umfrage befasste sich mit der Meinung der Nutzer zur Qualität der Leistungen des Referenzgesundheitszentrums der Gemeinde VI von Bamako. Die Messung der Zufriedenheit von Patienten in Gesundheitseinrichtungen ist in Mali seit dem Jahr 2002 durch das Gesetz zur Ausrichtung des Gesundheitswesens und das Krankenhausgesetz von Mali vorgeschrieben. Dies wurde später im Jahr 2010 von ANEH (l'Agence Nationale d'Evaluation des Hôpitaux) übernommen. Als Messmethode wurde hierfür die Erhebung der Nutzermeinung zur Qualität der Leistungen des Referenzgesundheitszentrums der Gemeinde VI verwendet. Diese Wahl erklärt sich aus mehreren Faktoren: dem Bedürfnis der Patienten nach einer qualitativ hochwertigen Versorgung zu geringeren Kosten und dem Wunsch, sich in einer gesunden Umgebung behandeln zu lassen, deren technische Ausstattung den Wünschen entspricht.Die Qualität der Dienstleistungen ist eine der besten Möglichkeiten, sich von der Konkurrenz abzuheben und zu differenzieren "Ihren Nutzern zuzuhören bedeutet vor allem, ihnen einen guten Service zu bieten".Um 1960 nahm das Konzept der Qualität seinen Platz im Krankenhausbereich ein. Diese Forderung nach Qualitätskontrolle wurde in Gesundheitseinrichtungen und Krankenhäusern im Allgemeinen dringend.

Die Baumwolle nimmt in der malischen Wirtschaft eine herausragende Stellung ein. Seit mehr als einem halben Jahrhundert ist der Baumwollanbau eine der wichtigsten Einkommensquellen sowohl für die Landwirtschaft als auch für die Textil- und Lebensmittelindustrie. Trotz dieser Dominanz ist der Baumwollanbau nicht frei von Tücken, darunter die Schwierigkeit, ein effizientes und effektives Finanzierungssystem einzurichten. In diesem Rahmen greift die CMDT, die für die Steuerung des Sektors zuständig ist, auf einen Sonderkredit namens "Kampagnenkredit" zurück. So werden pro Kampagne mehrere hundert Milliarden Francs mobilisiert. Ein kolossaler Betrag (275 000 000 000 FCFA laut DFC), den eine einzige Bank nicht tragen kann. Neben der Massivität dieses Kredits ist auch sein sehr komplexer und besonderer Charakter hervorzuheben. Darüber hinaus wirft die sich ständig verändernde Weltwirtschaft viele Fragen und Ungewissheiten auf, die die Grundlage für viel Wirbel und Ungewissheit in Bezug auf die Finanzierung von Agrarkrediten in Mali bilden. Diese Unruhen und Unsicherheiten sind größtenteils auf politische Entscheidungen zurückzuführen, die an der Spitze des Staates getroffen wurden.

Der Grund für die Wahl dieses Themas war die Tatsache, dass UPM Mali einen großen Beitrag zur Beschaffung, Lagerung und Verteilung von Medikamenten, Verbrauchsgütern und medizinischer Ausrüstung in unserem Land leistet. Die zweite Motivation war, die Theorie des Finanzmanagements, die wir während unserer akademischen Ausbildung gelernt hatten, mit der Praxis vor Ort zu konfrontieren. Mein Werdegang in einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, in der UPM als Wirtschaftsprüfer tätig ist, sowie mein Vater, der Doktor der Pharmazie ist, haben mich bei der Wahl dieses Themas besonders geprägt. Es war für uns auch eine Gelegenheit, die Bedingungen für das finanzielle Gleichgewicht der betreffenden Einheit zu untersuchen und die Rentabilität des investierten Kapitals zu messen, um eine Diagnose ihrer aktuellen Situation zu erstellen, die als Grundlage für zukünftige Studien dienen kann.

Obwohl die Funktion der Internen Kontrolle relativ neu ist, sollte man daran erinnern, dass es sich um eine Handlung der Internen Kontrolle handelt, sobald eine Person oder ein Unternehmen einen Grundsatz oder eine Verwaltungsregel erlässt, sobald eine Dokumentation erstellt wird, sobald eine Überprüfung durchgeführt wird.... Bei jeder Handlung des täglichen Lebens führen wir CI durch, entweder um Unfälle zu vermeiden oder um unsere Ziele zu erreichen.In der Praxis ist kein Unternehmen jemals ohne IC ausgekommen, sei es :- Bei der einfachen Verwaltung von Einnahmen und Ausgaben, deren sequenzielle Aufzeichnung für den Unternehmer den ersten Akt der internen Kontrolle des Unternehmens darstellt,- Oder im Handwerksbetrieb, wo die Rollen und Verantwortlichkeiten genau festgelegt sind und die Kontrollen vor der Auslieferung des Produkts vom Fertigungsleiter oder vom Bauleiter überwacht werden.Aus diesem Grund kann die IK in Unternehmen sehr leicht institutionalisiert werden, da die Ausgangsbasis in jeder Struktur, unabhängig von ihrer Größe und Art, nativ vorhanden ist.

Das heutige System ist von der Globalisierung und Internationalisierung der Wirtschaftsräume geprägt. Diese Veränderungen führen zu einem starken Wettbewerb zwischen den Unternehmen sowohl in Afrika als auch in Mali. Um rentabler und wettbewerbsfähiger zu werden, muss die Unternehmensführung die Fixkosten und die variablen Kosten in den Griff bekommen - alles Dinge, die stark mit der Struktur des Unternehmens zusammenhängen. Multinationale Unternehmen entwickeln sich daher immer mehr zu kleinen Strukturen, in denen sie sich auf die für den Geschäftsbetrieb wesentlichen Funktionen stützen. Zu diesen sogenannten wesentlichen Funktionen zählen wir: kaufmännische, technische, finanzielle, buchhalterische und administrative Funktionen.So muss ein Unternehmen, um seine Ziele zu erreichen, alle Parameter berücksichtigen, die sich auf seine Funktionsweise auswirken können, um seine Effizienz zu gewährleisten.

Die Banken sind sich bewusst, dass das Produkt allein nicht mehr im Mittelpunkt des Marktes steht, und treten in einen Kontext verstärkter Konkurrenz ein. Gleichzeitig arbeiten sie heute an einer neuen Problematik: dem König Kunde. Dieser trifft auf rationale Weise Konsumentscheidungen entsprechend seinen Erwartungen und Bedürfnissen. Die Bankinstitute müssen sich täglich anpassen, um nicht nur den Wünschen ihrer Kunden gerecht zu werden, sondern auch deren Lebenszyklus zu verlängern, d. h. sie an sich zu binden. Es geht darum, ihre gesamte Strategie auf die Dienstleistungen und Produkte auszurichten, die sie ihren Kunden anbieten. Auch der Trend zur Kostenoptimierung im Unternehmen fördert die Kundenbindung, da es fünfmal teurer ist, einen neuen Kunden zu gewinnen, als einen bestehenden Kunden zu binden. Die Logik ist einfach und besteht darin, möglichst viele Informationen über seinen Kunden zu sammeln und ihm zuzuhören, um ihn zufrieden zu stellen und langfristig zu halten. Dieses Informationsmanagement erfordert eine strukturelle Neuorganisation des Unternehmens, um das System zu integrieren, aber auch ein gemeinsames Engagement, um es optimal zu gestalten.

Das übergeordnete Ziel eines jeden Unternehmens ist es, den Fortbestand und die Kontinuität seines Betriebs zu sichern. Innerhalb des Unternehmens "drängt" man sich, um die vom Topmanagement festgelegten Ziele zu erreichen. Gleichzeitig "verflechten" sich die Handlungen von Menschen und Maschinen mit dem einzigen Ziel, Leistungen oder Produkte zu erbringen, die nicht nur qualitativ hochwertig sein und die Zufriedenheit der Kunden erfüllen, sondern auch einen Mehrwert schaffen sollen.Das Leben eines Unternehmens kann in Zyklen unterteilt werden (Einkauf-Lieferanten, Verkauf-Kunden, Anlagevermögen, Vorräte und unfertige Erzeugnisse, Liquidität, Kredite und Finanzschulden, ...); auf dieser Grundlage werden alle Operationen durchgeführt. Unter diesen Zyklen spielt der Cashflow aufgrund seiner sensiblen Position eine zentrale Rolle im Leben eines Unternehmens. Er steht im Mittelpunkt der Finanzbewegungen oder -ströme (Bargeld, Schecks, Transaktionen mit Finanzinstituten).In Mali verlangen die Texte von den Unternehmen die Ausarbeitung von Verfahren (Artikel 331-15 des CIMA-Codes für den Versicherungssektor). Die Entwicklung von Verfahren wird jedoch häufig vernachlässigt, obwohl sie den Unternehmen helfen.

Der aktuelle Kontext der Globalisierung und Integration erfordert von unseren Staaten eine bessere Beherrschung der öffentlichen Finanzen, um ein nachhaltiges und dauerhaftes Wirtschaftswachstum zu erreichen. Durch den Dezentralisierungsprozess in Mali ist ein gutes System zur Kontrolle der öffentlichen Finanzen unerlässlich, um dieses Ziel zu erreichen.Unter den administrativen Kontrollorganen spielt die Finanzkontrolle eine wichtige Rolle bei der Kontrolle der öffentlichen Ausgaben. Sie gewährleistet die Vorabkontrolle der Ausführung des Staatshaushalts, der Haushalte der Gebietskörperschaften und der Haushalte der personalisierten Einrichtungen.Der Begriff der Kontrolle hat sich weiterentwickelt, da die Kontrolle nunmehr während der Finanzoperationen ausgeübt wird. Es gibt also keine Trennung mehr zwischen einer Zeit des Handelns und einer Zeit der Kontrolle, sondern im Gegenteil eine tiefe Durchdringung zwischen ihnen. Diese Entwicklung hat sich technisch in der Entwicklung von Kontrollen niedergeschlagen.

Die Abschlussprüfung ist ein Beruf, der von zugelassenen, vereidigten, kompetenten und unabhängigen Fachleuten ausgeübt wird, die von den Verwaltungsratsmitgliedern des geprüften Unternehmens bestellt werden, um die Richtigkeit und Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung und der Buchhaltungsunterlagen des Unternehmens zu prüfen, zu kontrollieren und eine Stellungnahme (Zertifikat) darüber abzugeben. Die gesetzliche Abschlussprüfung ist eine Tätigkeit, die die Bescheinigung des Jahresabschlusses einer Einheit ermöglicht: eines Unternehmens oder einer Vereinigung. Dieser Beruf hat durch verschiedene Finanzskandale wie Enron mit einer Bilanzfälschung unter Beteiligung der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Arthur Andersen, die sich Anfang der 2000er Jahre ereigneten, an Bedeutung gewonnen. Die Rechnungsprüfung ist zu einer gesetzlichen Verpflichtung geworden, der sich viele Unternehmen durch die Ernennung eines Rechnungsprüfers unterwerfen müssen. Die Rolle dieses Berufsangehörigen besteht hauptsächlich darin, die Zuverlässigkeit und Richtigkeit der veröffentlichten Abschlüsse zu gewährleisten. Seine Verantwortung ist groß und seine Mittelpflicht verpflichtet ihn, geeignete Instrumente einzusetzen, um eine ausreichende Prüfungsqualität zu erreichen.