Die Arbeit beleuchtet die Entwicklung und den Einfluss des "Lean Production"-Konzepts, das in den 1990er Jahren durch eine MIT-Studie populär wurde. Die Autoren Womack, Jones und Roos analysieren, wie das von Toyota in den 1940er und 50er Jahren entwickelte Produktionssystem die industrielle Massenfertigung revolutionierte und den Erfolg des Unternehmens maßgeblich prägte. Im Vergleich zur klassischen Fließbandfertigung von H. Ford wird die Effizienz und Flexibilität des schlanken Produktionsansatzes hervorgehoben, der neue Maßstäbe in der Logistik und Produktion setzte.
