Focusing on the transport systems of Manchester, this book delves into the intricacies of the city's buses and rail network. It examines their development, functionality, and impact on urban life, providing insights into how these systems shape the daily experiences of residents and visitors alike. Through detailed analysis, the work highlights key historical milestones and future challenges, making it a valuable resource for understanding Manchester's transportation landscape.
Deset let po celosvětově úspěšném bestselleru „Jak z dobré firmy udělat skvělou“ přichází Jim Collins s dalším průkopnickým dílem, ve které si klade otázku, proč některé firmy v nejistých časech nebo dokonce v chaosu prosperují, zatímco jiné strádají? Na základě devítiletého výzkumu podpořeného důkladnou analýzou a naplněného poutavými příběhy Collins a jeho kolega Morten Hansen představují principy budování skvělé firmy v nepředvídatelném, bouřlivém a rychle se měnícím prostředí. Tato kniha je klasický Collins: polemizující, empirický a povznášející. Spolu s Hansenem přesvědčivě ukazují, že i v nejistém a chaotickém světě je dosažení úspěchu otázkou volby, nikoliv náhody.
"What's the roadmap to create a company that not only survives its infancy but thrives, changing the world for decades to come? Nine years before the publication of his epochal bestseller Good to Great, Jim Collins and his mentor, Bill Lazier, answered this question in their bestselling book, Beyond Entrepreneurship. Beyond Entrepreneurship left a definitive mark on the business community, influencing the young pioneers who were, at that time, creating the technology revolution that was birthing in Silicon Valley. Decades later, successive generations of entrepreneurs still turn to the strategies outlined in Beyond Entrepreneurship to answer the most pressing business questions. BE 2.0 is a new and improved version of the book that Jim Collins and Bill Lazier wrote years ago. In BE 2.0, Jim Collins honors his mentor, Bill Lazier, who passed away in 2005, and reexamines the original text of Beyond Entrepreneurship with his 2020 perspective. The book includes the original text of Beyond Entrepreneurship, as well as four new chapters and fifteen new essays. BE 2.0 pulls together the key concepts across Collins' thirty years of research into one integrated framework called The Map. The result is a singular reading experience, which presents a unified vision of company creation that will fascinate not only Jim's millions of dedicated readers worldwide, but also introduce a new generation to his remarkable work" --Amazon
From Jim Collins, the most influential business thinker of our era, comes an upgrade of his classic, Beyond Entrepreneurship, that includes all-new findings and world-changing insights. What's the roadmap to create a company that not only survives its infancy but thrives, changing the world for decades to come? Jim Collins and his mentor, Bill Lazier, answered this question in their book, Beyond Entrepreneurship. Beyond Entrepreneurship 2.0 is a new and improved version of that book. In this upgraded edition, Jim Collins reexamines the original text of Beyond Entrepreneurship with his 2020 perspective. The book includes the original text of Beyond Entrepreneurship, as well as four new chapters and fifteen new essays. Beyond Entrepreneurship 2.0 pulls together the key concepts across Collins' thirty years of research into one integrated framework called The Map. The result is a singular reading experience, which presents a unified vision of company creation that will fascinate not only Jim's millions of dedicated readers worldwide, but also introduce a new generation to his remarkable work.
Eine Begleitschrift zu »Der Weg zu den Besten«
Der Management-Vordenker Jim Collins macht anschaulich, wie aus guten Unternehmen Spitzen-Unternehmen werden. Die Schwungrad-Methode aus seinem Management-Klassiker »Der Weg zu den Besten« hilft dabei. In diesem Add-on untersucht Jim Collins, wie verschiedene Unternehmen aus unterschiedlichsten Sektoren ihr Schwungrad konstruiert haben, um mehr als nur erfolgreich zu werden. Mit diesen Praxistipps können Unternehmer und Führungskräfte ihr eigenes Schwungrad konstruieren und es zu Höchstleistung antreiben.
'James's pioneering use of food as fuel has transformed players' performances - and now he can do the same for you.' - Ars ne Wenger OBE The secret of the sports elite - and how you can eat to win in your life World-leading sports nutritionist James Collins shapes the eating habits of Olympic athletes and Premier League footballers, so they are on peak form when it counts. After a decade of working with the likes of Arsenal FC, England Football and Team GB, now he's distilling his elite sports success into simple food principles that any of us can follow to feel at our best in our daily lives. Peak performance is all about energy and how to eat and exercise right for your body and your routine. By following The Energy Plan, you will learn how to fuel your body for your life, power through the 4pm slump and resist the junk foods that drag you down. Instead you will naturally choose foods that leave you bursting with energy for work and play - and allow you to fully recharge afterwards. You'll feel more productive, sleep well, lose unwanted weight and avoid illness. Forget fasting and low carb diets. The Energy Plan is a whole new mindset that will forever change your relationship with food, exercise and your body, giving you a winning edge in everything that you do. 'After following James's plan, I had so much more energy and felt at my peak physically.' Alex Oxlade-Chamberlain, Liverpool FC & England 'James Collins is a world leader in the field of performance nutrition. There is no one better to de-bunk nutrition myths and clearly explain how to reach your goals in a sustainable, enjoyable and energised way.' Professor Greg Whyte OBE 'I have huge respect for James's evidence-based approach - he knows exactly what it takes to get the best out of anyone.' Dr Kevin Currell, Director of Science, English Institute of Sport
A companion guidebook to the number-one bestselling Good to Great, focused on implementation of the flywheel concept, one of Jim Collins’ most memorable ideas that has been used across industries and the social sectors, and with startups.The key to business success is not a single innovation or one plan. It is the act of turning the flywheel, slowly gaining momentum and eventually reaching a breakthrough. Building upon the flywheel concept introduced in his groundbreaking classic Good to Great, Jim Collins teaches readers how to create their own flywheel, how to accelerate the flywheel’s momentum, and how to stay on the flywheel in shifting markets and during times of turbulence.Combining research from his Good to Great labs and case studies from organizations like Amazon, Vanguard, and the Cleveland Clinic which have turned their flywheels with outstanding results, Collins demonstrates that successful organizations can disrupt the world around them—and reach unprecedented success—by employing the flywheel concept.
The narrative features a collection of engaging anecdotes from a lifetime spent sailing across South East Asia, Australia, and the Middle East. Readers will encounter a diverse cast of characters, including treasure hunters, magicians, the American Mayor of Osaka, smugglers, a courageous aviator, and solitary sailors, each contributing to a rich tapestry of maritime adventures and experiences.
Czy istnieje organizacyjny kod DNA czyniący ?rmę gatunkiem wyższym od konkurent�w? I, co ważniejsze, czy da się takim DNA ?zarazić? ?rmę przeciętną i zmienić ją w nadzwyczajną?JIM COLLINS wraz ze swoim zespołem badaczy wydestylował taki kod DNA ? kod, kt�ry jest syntezą wieloletnich badań setek ?rm. W książce Od dobrego do wielkiego omawia 11 przypadk�w ?rm, kt�re dokonały przeskoku organizacyjnego: pokonały rynkową grawitację i stały się potężne. Są wśr�d nich między innymi Merck, Intel, Coca-Cola i General Electric. Przeszły one drogę od przeciętności do doskonałości i osiągnęły zadziwiające wyniki. Ich łączna średnia stopa zwrotu w ciągu 15 lat od punktu zwrotnego była 6,9 razy większa niż oferowana przez rynek og�lny. Opr�cz tego Collins opisuje szereg organizacji, kt�rym brak zwycięskiego DNA skutecznie odciął drogę do prosperity.W książce Od dobrego do wielkiego znajdziecie ponadczasowe zasady konieczne do przekształcania organizacji dobrych w wielkie. Autorzy pokazują, w jaki spos�b można dobrą organizację zmienić tak, by była zdolna przez długi czas osiągać wyjątkowe wyniki.Nasze pięcioletnie badania przyniosły wiele ciekawych spostrzeżeń, niejed-nokrotnie zaskakujących i niezgodnych z obiegowymi opiniami. Nadrzędny wniosek, jaki z nich wypływa, można zawrzeć w jednym zdaniu: wierzymy, że niemal każda organizacja może bardzo znacząco poprawić swoje wyniki i swoją pozycję, być może nawet stać się wielką firmą, jeśli konsekwentnie będzie u siebie wprowadzać pomysły, kt�re odkryliśmy.
Od planu do realizacji. Od celu do rezultatu.Większość lider�w ma jakiś wielki, ryzykowny i śmiały cel. Jeden marzy o tym, aby jego marka stała się popularniejsza niż Coca-Cola, inny aspiruje do stworzenia najbardziej dochodowej strony internetowej w cyberprzestrzeni, a jeszcze inny chciałby tchnąć w swoją organizację ducha walki i zdeklasować swoich gł�wnych konkurent�w. Przeważająca część z nich wpada jednak w tryby ogłupiającej biurokracji, kt�ra uniemożliwia im realizację tych ambicji. W niniejszym opracowaniu Jim Collins omawia tzw. mechanizmy katalityczne ? proste, a jednak niezwykle skuteczne, niezbiurokratyzowane narzędzie menedżerskie, kt�re stanowi kluczowe ogniwo pomiędzy celem a rezultatem i ułatwia przekucie wzniosłych aspiracji w rzeczywiste osiągnięcia. Jednak ten sam mechanizm katalityczny, kt�ry zadziałał w jednej organizacji, niekoniecznie sprawdzi się w innej. Z tego względu Jim Collins oferuje czytelnikowi pewne og�lne zasady i wskaz�wki, jak w efektywny spos�b stworzyć mechanizm właściwy dla konkretnego środowiska biznesowego.Mechanizmy katalityczne to mobilizujące narzędzia menedżerskie, kt�re łączą bieguny ambicji i realizacji, to kluczowe ogniwa pomiędzy naszymi pobudkami a skutecznym działaniem, to instrumenty, kt�re pozwalają liderom przekształcać wzniosłe aspiracje w konkretną rzeczywistość. Z moich badań wynika, że tylko niewielki odsetek firm ? szacunkowo między pięć a dziesięć procent ? wykorzystuje mechanizmy katalityczne, a należy dodać, że niekt�re z nich robią to zupełnie nieświadomie. Biorąc pod uwagę ich skuteczność, można przypuszczać, iż są one najbardziej niedocenianą ? i najbardziej obiecującą ? praktyką menedżerską, kt�ra pomaga organizacjom przekuwać cele w rezultaty.