Renée Mauborgne Reihenfolge der Bücher

Nowa książka autor�w, kt�rzy podarowali nam jedną z najbardziej ikonicznych i wpływowych książek poświęconych strategii, jakie w og�le zostały napisane, książkę, kt�ra na zawsze zmieniła język biznesowy, wprowadzając ważne pojęcia ?czerwonych ocean�w? i ?błękitnych ocean�w?.Książka Przemiana błękitnego oceanu pełna jest inspirujących, zaczerpniętych z rzeczywistego świata przykład�w, jak liderzy w r�żnych branżach i organizacjach dokonali przemian czerwonych ocean�w zatłoczonych przez konkurent�w w szerokie, otwarte wody błękitnych ocean�w nowej przestrzeni rynkowej, stosując procesy i narzędzia, kt�re tu opiszemy. Książka pokazuje, jak krok po kroku budować u swoich ludzi wiarę w siebie i zapewniać sobie nowy wzrost.Dowiesz się z niej:? DLACZEGO skupianie się na konkurowaniu prowadzi do utraty szans na wzrost i JAK zacząć myśleć o strategii szerzej, wybiegając myślami poza konkurowanie.? DLACZEGO myślenie o kreatywnej destrukcji i zakł�ceniu jako źr�dłach innowacji jest ograniczające i JAK można rosnąć dzięki kreacji niedestruktywnej.? JAK każdy w każdej organizacji może przejść z czerwonego do błękitnego oceanu w systematycznym, pięcioetapowym procesie Przemiany błękitnego oceanu ? nie tylko przedsiębiorcy.? DLACZEGO wiara w siebie jest kluczowa w tworzeniu i realizacji strategii wzrostu i JAK ją budować.? DLACZEGO nie powinniśmy budować swojej strategii wzrostu na bazie istniejących warunk�w środowiskowych i branżowych oraz JAK można je kształtować, aby sprzyjały naszemu wzrostowi. Kim i Mauborgne napisali jedną przebojową książkę po drugiej. Przemiana błękitnego oceanu czerpie przełomowe zasady z ich oryginalnej pracy i oferuje błyskotliwy, systematyczny plan, kt�ry ma pom�c każdej organizacji w odejściu od konkurowania na istniejących rynkach i stworzeniu zupełnie nowych rynk�w. Nie musisz być przedsiębiorcą ani maniakiem technologii, by skorzystać z tych spostrzeżeń. Wystarczy, byś po prostu chciał podważyć założenia o swojej branży, zadać świeże pytania i zdobyć to ? ogarnąć swoje człowieczeństwo.- Daniel H. Pink, autor bestseller�w ?New York Timesa? Drive i To Sell is Human (wyd. polskie Drive. Kompletnie nowe spojrzenie na motywację i Jak być dobrym sprzedawcą)Wyzwaniem dla każdej firmy jest osiąganie wzrostu na zatłoczonych, konkurencyjnych rynkach i robienie tego w spos�b inteligentny, skuteczny i ludzki. W książce Przemiana błękitnego oceanu znajdziesz to wszystko i jeszcze więcej, bo Kim i Mauborgne zabiorą cię w podr�ż, kt�ra otworzy ci oczy na niewykorzystane możliwości wzrostu twojej firmy, bez względu na to, czy jest start-upem, małym biznesem, czy korporacją z listy Fortune 500.- Ram Charan, dyrektor generalny i doradca zarząd�w oraz autor bestsellera ?New York Timesa? Execution (wyd. polskie Realizacja) W. Chan Kim i Rene� Mauborgne są profesorami strategii w INSEAD i wsp�łdyrektorami Instytutu Strategii Błękitnego Oceanu w INSEAD. Są autorami światowego bestsellera Strategia błękitnego oceanu, książki uznawanej za najbardziej ikoniczną i najbardziej wpływową książkę o strategii, jaka kiedykolwiek powstała. Strategia błękitnego oceanu jest bestsellerem w pięciu krajach i ukazała się w rekordowej liczbie czterdziestu czterech wersji językowych. Kim i Mauborgne są zaliczani do pierwszej tr�jki światowych guru zarządzania na liście Thinkers50 i otrzymali na całym świecie wiele nagr�d i wyr�żnień. Są członkami Światowego Forum Ekonomicznego i założycielami Globalnej Sieci Błękitnego Oceanu blueoceanshift.com.

Rozszerzone wydanie światowego bestsellera - teraz z nową przedmową, nowymi rozdziałami i zaktualizowanymi analizami przypadków Ten światowy bestseller, świetnie przyjęty przez organizacje i branże na całym świecie, podważa całą dotychczasową wiedzę o tym, co trzeba zrobić, by odnieść strategiczny sukces. „Strategia błękitnego oceanu” przekonuje, że zaciekła konkurencja prowadzi wyłącznie do powstania krwawego czerwonego oceanu, w którym rywale walczą o stale kurczącą się pulę zysków. Opierając się na przykładach ponad 150 posunięć strategicznych (obejmujących ponad 100 lat i 30 branż), autorzy twierdzą, że trwały sukces nie bierze się ze zwycięskich walk z konkurencją, ale ze stworzenia „błękitnego oceanu” – niewykorzystanej dotąd przez nikogo nowej przestrzeni rynkowej, w której możliwy jest wzrost. Książka „Strategia błękitnego oceanu” przedstawia systematyczne podejście do tego, jak sprawić, by konkurencja stała się nieistotna oraz prezentuje reguły i narzędzia do wykorzystania przez każdą organizację w tworzeniu i zajmowaniu jej własnych błękitnych oceanów. Ta bestselerowa książka będąca punktem zwrotnym zmieniającym tradycyjne myślenie o strategii, śmiało wyznacza nową drogę do wygrania przyszłości. Obierz ją za swojego przewodnika w tworzeniu niekwestionowanej przestrzeni rynkowej i sprawianiu, by konkurencja stała się nieistotna.

Pět kroků jak se posunout do modrého oceánu, vyhnout se konkurenci a zajistit si tak ziskový růst Nezáleží na tom, jestli pusobíte v malém start- -upu, který se potýká s nedostatkem financních prostredku, v neziskové organizaci nebo ve velké a zavedené firme plné byrokratických prekážek. Kniha ukáže úplne každému, jak se vymanit z rudých oceánu nekonecného souperení a jak se posunout do modrých oceánu nevyužitého tržního prostoru a prudkého rustu. Svetove proslulí profesori W. Chan Kim a Renée Mauborgneová v roce 2005 navždy zmenili svet mezinárodního byznysu: jejich kniha Strategie modrého oceánu se držela v žebríccích nejprodávanejších knih po celém svete déle než 100 týdnu, prodalo se jí více než 3‚6 milionu výtisku a byla preložena do 44 jazyku. Predevším se ale stala pocátkem nové „revoluce“ v byznysu. Po více než deseti letech dalšího výzkumu pricházejí autori s dalším prukopnickým dílem, které opet muže výrazne ovlivnit podnikatelské myšlení

Kim und Mauborgne präsentieren einen systematischen Plan, um Unternehmen von überfüllten Märkten zu neuen, unerschlossenen Wachstumsräumen zu führen. Sie fordern dazu auf, bestehende Branchenannahmen zu hinterfragen und die Menschlichkeit in den Innovationsprozess einzubeziehen. In einem wettbewerbsintensiven Umfeld ist es eine Herausforderung, intelligent und effizient zu wachsen. Die Autoren zeigen, wie Führungskräfte den Übergang von wettbewerbsorientierten Märkten zu neuen Möglichkeiten vollziehen können, indem sie bewährte Prozesse und Werkzeuge anwenden. Das Buch erläutert, warum der Fokus auf den Wettbewerb oft große Wachstumschancen übersehen lässt und wie man die strategische Denkweise über den Wettbewerb hinaus erweitern kann. Es wird dargelegt, dass kreative Zerstörung und Disruption nicht die einzigen Innovationsquellen sind und dass nicht-disruptive Ansätze ebenfalls Wachstum fördern können. Die fünf systematischen Schritte des Blue Ocean Shift bieten jedem in einem Unternehmen, nicht nur Unternehmern, die Möglichkeit, in neue Märkte vorzudringen. Das Vertrauen der Mitarbeiter ist entscheidend für die Entwicklung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie. Die Autoren, Professoren am INSEAD und Co-Direktoren des Blue Ocean Strategy Institute, gehören zu den führenden Denkern im Bereich Management und Innovation.

Este libro, éxito de ventas a nivel mundial, desafía todo lo que creías saber sobre los requisitos imprescindibles para tener éxito en tus negocios. Actualizado con nuevo contenido, La estrategia del océano azul sostiene que la competencia encarnizada queda reducida a un océano ensangrentado de rivales que luchan por unos beneficios cada vez más pequeños. Basado en un estudio de 150 estrategias (que cubre más de 100 años a través de 30 sectores empresariales), los autores muestran que el éxito duradero no tiene su origen en las batallas libradas con los competidores sino en la creación de "océanos azules" -nuevos espacios de mercado sin explotar que están maduros para el crecimiento.

Bedrijven hebben altijd groei gezocht in concurrentievoordeel, meer marktaandeel en/of differentiatie. In de toekomst zullen volgens Kim en Mauborgne deze en andere aspecten van concurrentiestrategie geen winstgroei meer opleveren. De blauwe oceaan is de neerslag van hun ideeën over concurrentie en de toekomst van het bedrijfsleven. De auteurs beargumenteren dat concurrentiestrijd alleen nog maar leidt tot een bloedige rode oceaan van rivalen die als haaien vechten voor een alsmaar krimpende winstmarge. Zij pleiten voor creatie of ontdekking van nieuwe, onontgonnen marktgebieden: blauwe oceanen. Deze vorm van waarde-innovatie kan een voorsprong van meer dan tien jaar op de concurrentie inhouden. De tot de verbeelding sprekende, uitgewerkte voorbeelden in dit boek zijn onder meer Cirque du Soleil en JCDecaux. De blauwe oceaan is gebaseerd op analyse van honderdvijftig grote en kleine bedrijven die een dergelijke strategische waarde-innovatie realiseerden. Kim en Mauborgne hebben deze analyse omgezet in een degelijk, bondig betoog met concrete aanbevelingen om blauwe oceanen te ontdekken of te ontwikkelen.

Der Wall-Street-Journal-Bestseller! Die meisten Unternehmen liefern sich erbitterte Kämpfe mit ihren Konkurrenten - um Kunden, Wettbewerbsvorteile und Marktanteile. Und trotzdem wird es für sie immer schwieriger, nachhaltig profitables Wachstum zu erreichen. So kommen wir nicht weiter, sagen W. Chan Kim und Renée Mauborgne in ihrem Buch, das alles auf den Kopf stellt, was wir über Strategie zu wissen glauben: Wer sich auf den Kampf mit seinen Konkurrenten einlässt, hat schon verloren. Wer dagegen ganz neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt, kann satte Gewinne einfahren und seine Wettbewerber getrost vergessen. Dieses Buch zeigt, wie man die Grenzen bestehender Märkte kraftvoll erweitert, ganz neue Märkte erschließt und bisher unerfüllte Kundenbedürfnisse erkennt und befriedigt. Wer das kann, bestimmt selbst die Regeln des Spiels, statt sich ihnen zu unterwerfen. „Das ist ein extrem wertvolles Buch.“ Nicolas G. Hayek, Verwaltungsratpräsident, Swatch Group „Ein Muss für Manager und Wirtschaftsstudenten.“ Carlos Ghosn, President und CEO, Nissan Motor Co., Ltd. „Die Strategien von Kim und Mauborgne sind nicht nur neu, sondern auch praxisnah. Wir haben sie in unserem Unternehmen mit großem Erfolg umgesetzt.“ Patrick Snowball, Chief Executive, Norwich Union Insurance