When something at work isn't going smoothly, managers struggle with what part of the problem to tackle first. Do they start with cost reduction? What about morale? Or should they go for process improvements first? They pick the problem to work on and, depending on whether their plan makes sense, one of two things happens.
When something at work isn't going smoothly, managers struggle with what part of the problem to tackle first. Do they start with cost reduction? What about morale? Or should they go for process improvements first? They pick the problem to work on and, depending on whether their plan makes sense, one of two things happens.
Přepište budoucnost svého podnikání a změňte svůj osobní život. Tři zákony produktivity: 1. Naše produktivita souvisí s tím, jak se nám určitá situace jeví. 2. To, jak vnímáme svět, je ovlivňováno způsobem, jakým se vyjadřujeme. 3. Pomocí tvořivého jazyka můžeme přepsat svou budoucnost. I když si to většina z nás neuvědomuje, naše životy směřují k budoucnosti, která je již napsaná. Naši budoucnost totiž utvářejí naše naděje, obavy, sny, očekávání a rozhodnutí. Také budoucnost podniků ovlivňují minulé události, kultura, úspěchy či selhání. Takto načrtnutá budoucnost má pak vliv na stupeň produktivity, jíž jsou jednotlivci a organizace schopni dosáhnout.