Joanne Gordon Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

"A leadership and career manifesto told through the narrative of [SAP CEO Bill McDermott, who] chronicles how relentless optimism, hard work, and disciplined execution embolden people and equip organizations to achieve audacious goals ... Colorful and fast-paced, Bill's anecdotes contain effective takeaways: gutsy career moves; empathetic sales strategies; incentives that yield exceptional team performance; and proof of the competitive advantages of optimism and hard work. At the heart of Bill's story is a blueprint for success and the knowledge that the real dream is the journey, not a preconceived destination"--

Seit dem Eintritt von Howard Schultz im Jahr 1982 hat Starbucks ein beeindruckendes Wachstum erlebt, mit einer stetigen Eröffnung neuer Coffee Houses weltweit. Doch das Streben nach schnellem Wachstum führte dazu, dass Starbucks sein charakteristisches Flair zu verlieren begann. Die einstigen Rückzugsorte für Gäste verwandelten sich zunehmend in Filialen einer gewöhnlichen Fastfood-Kette. 2008 kehrte Schultz als CEO zurück, um dem Unternehmen wieder zu seinen Wurzeln zu verhelfen. In einem Memo von 2007 hatte er bereits die „verschwundene Romantik“ kritisiert und betont, dass es notwendig sei, „zum Kern zurückzukehren“ und die Leidenschaft für die wahre Starbucks-Erfahrung neu zu entfachen. Schultz gelang es, Starbucks zu seinen Kernwerten zurückzuführen und die Innovation zu fördern, die für das Überleben im dynamischen Kaffeemarkt entscheidend ist. Trotz interner Widerstände und der wirtschaftlichen Krise entwickelte er einen durchdachten Plan, um das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen. Dieses Buch erzählt die bemerkenswerte Geschichte dieser Transformation und gibt Einblicke in Schultz' tägliche Entscheidungen, von geheimen Planungssitzungen in Seattle bis zu Gesprächen mit Kaffeefarmern in Ruanda. „Onward“ ist mehr als ein Businessbuch; es ist inspirierend und offen, und lässt den Leser an der dramatischen und emotionalen Entwicklung von Starbucks teilhaben.

In 2008, Howard Schultz made the bold decision to return as CEO of Starbucks, eight years after stepping down. Concerned about the company's direction, he aimed to restore its core values, financial health, and soul. In his narrative, he recounts his journey and the company's transformation during a challenging economic period, highlighting how Starbucks regained profitability and sustainability while maintaining its humanity. The story offers a detailed look at the struggles and reinvention of a major brand amidst turmoil. Schultz shares his internal conflicts and evolving leadership style, emphasizing that success is not just about winning but about winning the right way. He inspires readers with a message of hope, suggesting that even in tough times, the future can be as bright as or brighter than the past. The book is praised for its honest portrayal of leadership and change, making it essential reading for current and future leaders. Critics note its gripping narrative and Schultz's authentic voice, making it a must-read for those interested in leadership, management, and brand connection.