Wie wird aus einem Garagen-Start-up ein weltbekanntes Imperium? Das Geheimnis um Google, eine der wertvollsten Marken der Welt, ist gelüftet. Von niemand Geringerem als Google-CEO Eric Schmidt, Gründer Larry Page und Senior Vice President Jonathan Rosenberg. Und so wie Google längst mehr als eine Suchmaschine ist, ist »Wie Google tickt« weit mehr als eine Unternehmensgeschichte. Es ist spannende Inspirationsquelle und kluger Wegweiser. Wie baut man eine fruchtbare Unternehmenskultur auf? Wie entwickelt man wegweisende Strategien? Wie entsteht Innovation? Die drei Google-Insider sind angetreten, ihr Wissen in die Welt zu bringen.
Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen
254 Seiten
9 Lesestunden
In diesem unverzichtbaren Werk präsentiert einer der bedeutendsten Risikokapitalgeber unserer Zeit einen Schlüssel für Innovation und Erfolg. Es kombiniert faszinierende Fallstudien mit persönlichen Geschichten, um zu zeigen, wie OKRs (Objectives and Key Results) Organisationen jeder Größe transformieren können. Eine Führungskraft muss in der Lage sein, klare und erreichbare Ziele zu formulieren, und OKRs bieten dafür ein hervorragendes Rahmenwerk. John Doerr führte das Modell 1999 bei Google ein, und Unternehmen wie Twitter, LinkedIn und mymuesli nutzen es ebenfalls. Objectives definieren die wirklich bedeutenden Ziele, während Key Results Metriken liefern, die den Fortschritt messen. Das Buch beleuchtet die „Superpowers“ von OKRs, die den Zielmuskel einer Organisation stärken. Es zeigt, wie OKRs bei Google eingeführt wurden und welche Kraft sie freisetzten, die Zusammenarbeit durch Transparenz fördern und wie Unternehmen wie Intuit ihre Unternehmenskultur verbesserten. Zudem wird erläutert, wie OKRs helfen, Fortschritte zu beobachten und ambitionierte Ziele zu erreichen. Prominente Führungskräfte wie Sundar Pichai und Susan Wojcicki nutzen OKRs, um große Visionen zu verwirklichen. Das Buch ist ein wertvolles Werkzeug für jede Führungskraft, die ein transparenteres und effektiveres Team anstrebt.
Both Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg came to Google as seasoned Silicon Valley business executives, but over the course of a decade they came to see the wisdom in Coach John Wooden's observation that 'it's what you learn after you know it all that counts'. As they helped grow Google from a young start-up to a global icon, they relearned everything they knew about management. <i>How Google Works</i> is the sum of those experiences distilled into a fun, easy-to-read primer on corporate culture, strategy, talent, decision-making, communication, innovation, and dealing with disruption. The authors explain how the confluence of three seismic changes - the internet, mobile, and cloud computing - has shifted the balance of power from companies to consumers. The companies that will thrive in this ever-changing landscape will be the ones that create superior products and attract a new breed of multifaceted employees whom the authors dub 'smart creatives'. The management maxims ('Consensus requires dissension', 'Exile knaves but fight for divas', 'Think 10X, not 10%') are illustrated with previously unreported anecdotes from Google's corporate history. 'Back in 2010, Eric and I created an internal class for Google managers,' says Rosenberg. 'The class slides all read 'Google confidential' until an employee suggested we uphold the spirit of openness and share them with the world. This book codifies the recipe for our secret sauce: how Google innovates and how it empowers employees to succeed.'
