Dion Kotteman Bücher

Jedes Projekt hat Gegner, die versuchen, es zu manipulieren. Menschen neigen dazu, die Wahrheit zu ihren Gunsten zu verzerren, um mehr Macht, Einkommen und Respekt zu erlangen. Ein Beispiel ist die Finanzkrise, in der Daten manipuliert und Budgetierungen absichtlich falsch dargestellt wurden, um Entscheidungen zu beeinflussen. Die Kunst des Sabotierens und Manipulierens von Projekten wird oft übersehen, obwohl jährlich Millionen Euro verloren gehen, die besser eingesetzt werden könnten. Ein tieferes Verständnis der Motive und Methoden von Projektsaboteuren könnte zu Einsparungen und besseren Ergebnissen führen. Das Buch bietet Einblicke in die Denkweise und Techniken von Projektsaboteuren, zeigt Werkzeuge zur erfolgreichen Manipulation und beleuchtet die Folgen dieses Verhaltens. Bereits zu Cäsars Zeiten galt: „Wer kämpfen will, muss seinen Gegner kennen.“ Wer die Beweggründe und Strategien der Gegner nicht versteht, kann sich nicht effektiv schützen. Der Ingenieur Ferdinand Marie Vicomte de Lesseps sagte: „Unsere Gegner sind die Lehrer, die uns nichts kosten.“ Die aktualisierte Auflage berücksichtigt auch aktuelle deutsche Beispiele für schlechtes Projektmanagement, wie den kostspieligen Bau des Flughafens Berlin Brandenburg.

Even though it's rampant, little attention has been paid until now to the art of undermining and manipulating projects. And yet annually many millions of Euros are squandered as a result of project sabotage. If more attention is given to the motivation and methods of project saboteurs, this will lead to large savings and better project results.

In veel organisaties wordt in meer of mindere mate projectmatig gewerkt. Bij veel projecten (bijvoorbeeld ICT-projecten of projecten in de sfeer van reorganisatie) worden de beoogde resultaten niet of niet op tijd gehaald of worden de beschikbare budgetten fors overtreden. In dit zeer helder geschreven praktijkboek wordt ingegaan op de rol van tegenstanders van een project. De auteurs beschrijven waarom projecten soms op grote weerstand stuiten, bijvoorbeeld omdat een succesvol project kan leiden tot banenverlies. Sabotage van het project ligt dan voor de hand. In enkele hoofdstukken wordt ingegaan op het belang van sabotage door de opdrachtgever van het project, de projectmanager, de vakspecialist, een OR-lid en dergelijken. Op heel herkenbare wijze wordt geschetst hoe projectsabotage kan worden gerealiseerd, zoals samenzwering, manipulatie van informatie en het frustreren van de bureacratie rondom een project. Dit boek is geschikt voor iedereen die kennis wenst te verkrijgen over fricties in projecten. Voorkennis is niet nodig.