Judith E. Glaser berät CEOs und ihre Teams mit dem Ziel, Engagement, Zusammenarbeit und Innovation zu steigern. Ihre Expertise liegt in der Transformation organisatorischer Dynamiken zur Förderung von Produktivität und Kreativität. Glasers Arbeit zeichnet sich durch ein tiefes Verständnis menschlicher Interaktion im beruflichen Umfeld aus.
For 200,000 years, human beings have moved back and forth between I-Centric and We-Centric societies. Glaser offers new insights from thought leaders in neuroscience, organizational development, and brand strategy, introducing groundbreaking practices for bringing the spirit of We to any organization, team, or cause.
The key to success in life and business is to become a master at Conversational Intelligence. Judith Glaser presents a framework for knowing what kind of conversations trigger the lower, more primitive brain; and what activates higher-level intelligences such as trust, integrity, empathy, and good judgment.
Rozhovor není to, za co jej obvykle považujeme. Většina z nás chápe totiž rozhovor velmi úzce – jako pouhé sdílení informací. Ale rozhovor ve skutečnosti znamená mnohem víc. Ovlivňuje to, jak myslíme, jak jednáme, jak vnímáme realitu i jak se v realitě cítíme. A rozhovory jsou nakonec i tím, co nám umožňuje realitu měnit.
Rozhovor není to, za co jej obvykle považujeme. Většina z nás chápe totiž rozhovor velmi úzce - jako pouhé sdílení informací. Ale rozhovor ve skutečnosti znamená mnohem víc. Ovlivňuje to, jak myslíme, jak jednáme, jak vnímáme realitu i jak se v realitě cítíme. A rozhovory jsou nakonec i tím, co nám umožňuje realitu měnit.