Jay A. Conger Bücher

This title explores the role a board should play within the 21st century organization and what behaviours make a board effective as a group. schovat popis

NEW from the bestselling HBR’s 10 Must Reads series. The best leaders know how to communicate clearly and persuasively. How do you stack up? If you read nothing else on communicating effectively, read these 10 articles. We’ve combed through hundreds of articles in the Harvard Business Review archive and selected the most important ones to help you express your ideas with clarity and impact—no matter what the situation. Leading experts such as Deborah Tannen, Jay Conger, and Nick Morgan provide the insights and advice you need to: • Pitch your brilliant idea—successfully • Connect with your audience • Establish credibility • Inspire others to carry out your vision • Adapt to stakeholders’ decision-making styles • Frame goals around common interests • Build consensus and win support Looking for more Must Read articles from Harvard Business Review? Check out these titles in the popular series: HBR’s 10 Must Reads: The Essentials HBR’s 10 Must Reads on Collaboration HBR’s 10 Must Reads on Innovation HBR’s 10 Must Reads on Leadership HBR’s 10 Must Reads on Making Smart Decisions HBR’s 10 Must Reads on Managing Yourself HBR’s 10 Must Reads on Strategic Marketing HBR’s 10 Must Reads on Teams

No Bloody Casuals Read a customer review or write one .

In an age when managers can no longer rely on formal power, persuading people is more important than ever. Persuasion is a process of learning from colleagues and employees and negotiating shared solutions to solving problems and achieving goals. In The Necessary Art of Persuasion, Jay Conger describes four essential components of persuasion and explains how to master them, providing the information you need to fulfill your managerial mandate: getting work done through others.

Are you a high potential? Your managers and HR department are constantly wondering that about you--and assessing whether or not you have what it takes to advance. Here's how to get them to answer yes.

Co muszę zrobić, aby piąć się w górę w tej organizacji? Na co będzie zwracać uwagę mój szef, oceniając mój potencjał? Co się stanie, gdy trafię na listę talentów? Czy z tej listy można zostać wykreślonym – i co robić, gdyby taki scenariusz się zrealizował? Potencjał przywódczy to klucz do awansów i najwyższych szczebli hierarchii organizacyjnej. Większość firm trzyma jednak listy swoich największych talentów w ścisłej tajemnicy. Jeszcze ściślej strzeże się informacji dotyczących procesów oceniania wykorzystywanych do typowania przyszłych liderów. Niniejsza książka uchyla rąbka tej tajemnicy i podpowiada, jak obrać i utrzymać właściwy kurs – jak podążać ścieżką szybkiej kariery. Jay Conger i Allan Church, eksperci w dziedzinie rozwoju kompetencji przywódczych, odwołują się do wyników licznych badań i swoich wieloletnich doświadczeń, aby udzielić odpowiedzi na powyższe pytania. Prezentują pięć kluczowych umiejętności, które odróżniają ludzi o dużym potencjale od wszystkich innych. Skupiając się na zwiększaniu swoich kompetencji w każdym z tych obszarów, możesz wywrzeć wpływ na proces oceny twojej osoby i oddziaływać na to, jak twój szef i współpracownicy postrzegają cię w warunkach zawodowych. Swoje rady dotyczące praktyki i doskonalenia się w każdym z tych kluczowych obszarów autorzy ilustrują licznymi przykładami – dotyczącymi zarówno doświadczeń ludzi, którzy właśnie otrzymali swój pierwszy awans, jak i tych, którym niewiele już brakuje do objęcia najwyższych stanowisk w firmie. W książce znalazły się też wskazówki, dzięki którym można rozpoznać konkretne procesy stosowane przez firmę do identyfikacji i wspierania talentów, jak również wskazać te kompetencje, do których firma przywiązuje największą wagę. Dzięki tej książce nie tylko rozwiniesz swój potencjał przywódczy, ale także dowiesz się, jak świadomie pokierować swoją karierą zawodową. To praktyczny przewodnik dotyczący pięciu podstawowych kompetencji, które musi posiąść każdy lider, który się pragnie wspinać po korporacyjnej drabinie. Rewelacyjny zbiór porad! Tina Daniels, dyrektor Agency Business Development, Google Praktyczna i poparta faktami naukowymi książka o tym, jak maksymalnie wykorzystać swój potencjał i utrzymać się na szczycie. To lektura obowiązkowa dla każdego, kto pragnie zostać przywódcą i sprawnie dostosowywać się do zmieniających się realiów świata. Peter M. Fasolo, wiceprezes i dyrektor ds. HR, Johnson & Johnson Książka Awans gwarantowany wskazuje czynniki, które mogą znacząco przyspieszyć twoją karierę i zagwarantować, że podczas dyskusji o rozwoju talentów twoje nazwisko nie zostanie pominięte. Chris Kempczinski, prezes, McDonald’s USA Przekazując tę książkę swoim czytelnikom, Conger i Church w zasadzie gwarantują im awans. To niezwykle czytelna mapa drogowa, z której jasno wynika, co należy robić, żeby się wyróżnić i przewodzić z maksymalną skutecznością. Claudia Raigoza, menedżer produktu, First Data Corporation Jay A. Conger jest ekspertem w dziedzinie wspierania rozwoju kompetencji przywódczych. Pracował z tysiącami liderów i napisał piętnaście książek oraz ponad sto artykułów dotyczących różnych aspektów przywództwa. Prowadzi badania nad przywództwem w Claremont McKenna College i jest jednym z najbardziej cenionych nauczycieli zarządzania. Allan H. Church jest wiceprezesem w firmie PepsiCo i odpowiada w niej za ocenę i rozwój talentów w skali globalnej. Jest doświadczonym praktykiem w dziedzinie zarządzania talentami i rozwojem organizacją. Opracował wiele różnych strategii i narzędzi wykorzystywanych do wspierania rozwoju talentów na całym świecie. Jest autorem kilku książek oraz ponad stu pięćdziesięciu artykułów dotyczących teorii i praktyki przywództwa, jak również badań prowadzonych w tej dziedzinie. Prowadzi zajęcia z zarządzania talentami na Teachers College przy Columbia University. Prowadzi również badania w ramach Society for Industrial and Organizational Psychology.