Howard Schultz Bücher

Was schulden wir uns gegenseitig? Wie verwandeln wir unseren Antrieb und Schmerz in etwas Sinnvolles? Howard Schultz hat sich mit diesen Fragen auseinandergesetzt, seit er in Brooklyn aufwuchs und Starbucks zu einer globalen Marke machte. In seinem neuen Buch sucht er in zwei miteinander verwobenen Geschichten nach Antworten. Die erste erzählt von seiner widersprüchlichen Kindheit und den Erfahrungen, die ihn motivierten, der erste in seiner Familie zu werden, der das College abschloss. Er baute ein Unternehmen auf, das Profit und Menschenwürde vereinen wollte, etwas, wovon sein Vater, ein Arbeiter, nie träumen konnte. Die zweite Geschichte bietet Einblicke in Schultz' unkonventionelle Ansätze, um alte Vorstellungen über die Rolle der Wirtschaft in der Gesellschaft zu hinterfragen. Von Krankenversicherung über kostenlosen College-Unterricht bis hin zu Initiativen zu Rasse und Flüchtlingen – Schultz und sein Team haben gesellschaftliche Themen mit der gleichen Kreativität angegangen, mit der sie den Kaffeekonsum revolutionierten. Das Buch zeigt, wie Amerikaner Kämpfe in Erfolge verwandeln. Es ist eine Mischung aus ehrlichen Erinnerungen, einer Blaupause der gegenseitigen Verantwortung und einem Beweis dafür, dass gewöhnliche Menschen Außergewöhnliches leisten können. Schultz präsentiert eine optimistische Vision und ein Plädoyer für mehr Menschlichkeit.

"Dieses Buch erzählt die Geschichte von Starbucks, aber es ist kein Wirtschaftsbuch im herkömmlichen Sinn. Sein Zweck besteht nicht darin, meine Lebensgeschichte weiterzugeben oder Ratschläge für die Sanierung maroder Unternehmen zu erteilen oder die Geschichte eines Unternehmens zu dokumentieren. Es enthält keine Zusammenfassungen für Führungskräfte, keine Aktionspläne und keinen theoretischen Überbau, um zu analysieren, warum manche Unternehmen erfolgreich sind und andere bankrott gehen.§Es ist vielmehr die Geschichte eines Teams, das ein erfolgreiches Unternehmen auf der Grundlage von Werten und Prinzipien aufgebaut hat, die in der amerikanischen Unternehmenswelt nur sehr selten zu finden sind. Es erzählt, wie wir im Laufe der Zeit einige wichtige Lektionen über das Geschäft und das Leben gelernt haben. Ich hoffe, daß diese Erkenntnisse anderen, die ein Unternehmen aufbauen oder einen Lebenstraum verwirklichen wollen, helfen werden . . ." (Howard Schultz)

Seit 1982, als Howard Schultz bei Starbucks einstieg, erlebte das Unternehmen ein rapides Wachstum mit immer mehr Coffee Houses weltweit. Doch das Streben nach schnellem Wachstum führte dazu, dass Starbucks sein typisches Flair zu verlieren begann. Die Coffee Houses, die einst als drittwichtigster Ort im Leben der Gäste galten, verwandelten sich zunehmend in Filialen beliebiger Fastfood-Ketten. Dies veranlasste Schultz 2008, als CEO zurückzukehren, um die Marke zu revitalisieren. In einem Memo von 2007 hatte er bereits angemerkt, dass die "Romantik verschwunden" sei und es notwendig sei, "zum Kern zurückzukehren" und die Leidenschaft für die wahre Starbucks-Erfahrung wiederzubeleben. Schultz gelang es, Starbucks zu seinen Kernwerten zurückzuführen und die Innovation zu fördern, die für das Überleben im sich schnell entwickelnden Kaffeemarkt entscheidend war. Mit viel Leidenschaft und einem durchdachten Plan brachte er das Unternehmen trotz interner Widerstände und der Wirtschaftskrise zurück auf die Erfolgsspur. Dieses Buch erzählt die außergewöhnliche Geschichte dieser Transformation und bietet einen vertraulichen Einblick in Schultzs tägliche Entscheidungen, von Planungssitzungen in Seattle bis hin zu Gesprächen mit Kaffeefarmern in Ruanda. "Onward" ist mehr als ein Businessbuch; es ist inspirierend und offen und lässt uns an der dramatischen Entwicklung von Starbucks teilhaben.

“At Starbucks, the coffee has to be excellent, from the sourcing and growing to the roasting and brewing. The vision has to be inspiring and meaningful. Our finances have to be in order. But without people, we have nothing. With people, we have something even bigger than coffee.” Howard Behar, a senior executive at Starbucks, emphasizes the importance of people over profits in shaping the company’s culture. He coached leaders at all levels, helping Starbucks become a world-renowned brand. Behar reveals ten guiding principles of leadership, starting with the belief that viewing employees and customers as human beings fosters exceptional results. Treating staff as individuals rather than labor costs leads to greater achievements, while seeing customers as people to serve creates lasting connections. He shares pivotal moments in Starbucks’ history, highlighting the need to maintain this culture amid rapid growth. Key principles include: - Know Who You Are: Clarity in values and goals fuels passion. - Think Independently: Encourage independent thinking by breaking down unnecessary rules. - Be Accountable: Embrace transparency and responsibility. - Take Action: Balance passion, purpose, and persistence in decision-making. As work becomes less hierarchical and more relationship-focused, these principles of personal leadership are increasingly vital. This book provides a roadmap for effective leadership in today’s interconnected w

Good condition.